主講老師: 韓永春（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
曾任世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；斯普林顧問咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、...

主講課程：
核心課程:【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項(xiàng)目管理】主打課程:【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】高級(jí)質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進(jìn)階段的重...

  SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： SPC

課程目標(biāo)：

1. 了解SPC原理和應(yīng)用，掌握控制圖的概念、意義和作法。

2. 把握制程異常并作出快速反應(yīng)，在事前預(yù)防和事中的控制中洞查先機(jī)，避免事后的處理，減少不良的發(fā)生。

3. 掌握改進(jìn)過程能力的方法和工具。

4. 掌握控制圖的解析方法及其改善策略。

5. 掌握過程能力研究，計(jì)算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM的方法。

6. 能免費(fèi)獲得SPC統(tǒng)計(jì)軟件安裝，并掌握基本操作方法。

課程對(duì)象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員

課程時(shí)間：1天

第一節(jié)

1. SPC的產(chǎn)生

2. 質(zhì)量工程 

第二節(jié)

1. SPC的作用

2. 監(jiān)控與控制

3. 質(zhì)量特性分類

第三節(jié)SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋

1. 定性和定量的數(shù)據(jù)

2. 數(shù)據(jù)的類型

3. 常用統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)

4. 制程變化的準(zhǔn)確與精確

5. 制程變化的特點(diǎn)

6. 正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論

7. 用正態(tài)分布展示和評(píng)價(jià)過程

8. 離散趨勢(shì)和中心趨勢(shì)的度量

9. 多種模式分布

10. 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)-Minitab

11. 3σ原理

第四節(jié) 控制圖概述

1. 控制圖的要素

2. 偶然原因和異常原因

3. 控制圖的分類（按用途分）

4. 分析用控制圖與控制用控制圖

5. 控制界限與規(guī)格

6. 規(guī)格與過程能力分析

7. 常用的過程能力衡量指標(biāo)

8. 過程能力指數(shù)與控制圖

9. 各種失控的模式

10. 控制圖的八大制作步驟

第五節(jié) 常規(guī)控制圖

1. 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖

2. I-MR: 單值-移動(dòng)極差控制圖

3. I-Chart控制圖

4. I-MR控制圖的練習(xí)

5. Xbar & R與Xbar & S: 均值-極差控制圖, 均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

6. Xbar & R與Xbar & S的樣例

7. 子組合理原則

8. Xbar & R與Xbar & S的Minitab輸出

9. Xbar & R與Xbar & S的練習(xí)

10. 計(jì)數(shù)型計(jì)件控制圖

11. P 和nP: 不合格品率與不合格品數(shù)控制圖

12. P 和nP控制圖樣例

13. P 和nP 控制圖的練習(xí)

14. 計(jì)數(shù)型計(jì)點(diǎn)控制圖

15. C和U Chart: 不合格數(shù)與單位不合格數(shù)控制圖

16. C和U Chart控制圖樣例

17. C和U Chart控制圖的練習(xí)

18. 設(shè)置或改變控制限的原則

第六節(jié)  特殊控制圖