主講老師: 宋志軍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國生產(chǎn)成本管控第一人清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原東莞大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
...
主講課程：
精益生產(chǎn)系列工業(yè)1、《生產(chǎn)與運營管理》2、《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》3、《精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營（中高層）》4、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》5、《TPM全面設(shè)備維修保全...
六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
透過個一天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員
了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則
了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌
了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響
認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?/div>
為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)
課程對象：企業(yè)各層級管理人員、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)工程技術(shù)人員等
課程時間：2天/12H
前言：為什么不做系統(tǒng)性的預(yù)防與改進？
第一講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展
一、六西格瑪管理的起源和發(fā)展
二、對六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個企業(yè)
三、六西格瑪關(guān)注重點的變化
互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講：六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?/div>
一、六西格瑪?shù)母拍?/div>
二、企業(yè)生存發(fā)展模型
三、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義
四、六西格瑪質(zhì)量水閏的統(tǒng)計解釋
五、西格瑪水平與缺陷率
六、SixSigmaTree質(zhì)量水平—西格瑪樹
七、六西格瑪?shù)墓芾砗x
八、六西格瑪?shù)哪繕耍河志譁?/div>
九、六西格瑪管理的作用
十、不良質(zhì)量成本——海中的冰山
十一、企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)
第三講：六西格瑪?shù)腄MAIC模型
一、六西格瑪?shù)腄MAIC模型
二、項目選擇介紹
1.項目選擇階段為什么重要
2.應(yīng)選擇怎樣的項目
3.應(yīng)避免選怎樣的項目
4.項目選擇方向
5.濰柴六西格瑪項目選項流程
6.現(xiàn)在在哪里查找項目
7.項目選擇的5種領(lǐng)域
8.總結(jié)
三、DMAIC模型
1.定義階段的主要工作任務(wù)
2.測量階段的主要工作任務(wù)
3.分析階段的主要工作任務(wù)
4.改進階段的主要工作任務(wù)
5.控制階段的主要工作任務(wù)
6.項目實施步驟
第四講：六西格瑪成功案例應(yīng)用解析
課程總結(jié)與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
付款方式
×
