主講老師: 陶建科（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
12年世界500強企業(yè)管理經驗、10年講師咨詢師50家+企業(yè)咨詢輔導項目策劃人年度課量近200天：項目+課程富士康IE學院/管理學院特聘講師央企中鐵某集團常年管理顧問南京大江商學院客座教授曾任：富...

主講課程：
現場管理基礎課程：《一線班組管理與團隊建設》《5S/6S推行與目視管理》《全員質量管理TQM》生產組織管理課程：《生產計劃與物料控制PMC》《高效生產組織與協調管理》精益管...

  PMC生產計劃與物料控制課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃

課程目標：

生產運作管理系統化的概念與思維

生產制造系統的三大流程

生產計劃的生成與控制

生產計劃的三大優(yōu)化手法

物料存量管理三大手段與采購過程控制的十大方法

采購物資四備模型

工序生產過程的跟進與管理

生產過程優(yōu)化四大手段

強化企業(yè)制度執(zhí)行力；

長效機制打造與系統化管理。

課程對象：企業(yè)高級經理、副總、生產經理、生產計劃、倉庫、采購管理人員、車間主任等管理人員

課程時間：2天

課前分享與互動

第一講企業(yè)管理現狀分析

1.企業(yè)管理的六大問題

2.企業(yè)利潤的三大來源

3.信息流、物資流、工藝流三者關系

4.生產系統協同模型分析

第二講.制造業(yè)生產計劃的模式

1.計劃性生產特點

2.訂單性生產特點

3.混合性生產特點

4.傳統生產計劃模式的問題點解析

5.生管對生產系統指揮權的確立

第三講：生產排程要領

1.排單的原則

2.排程的要素

3.標準產能計算

4.計劃優(yōu)先率計算

案例分享

第四講：生產計劃的形成

1.年度生產計劃

2.月度生產計劃

3.周生產計劃

4.執(zhí)行日計劃

5.少量多批生產計劃的三大優(yōu)化手法

第五講：PDCA、OEC與生管六日工作法

1.生產6D工作法的動作分解圖

1.日計劃——每日工作任務分解

2.日準備——每日做好班前準備

3.日協調——每日信息快速傳播

4.日攻關——每日打通管理瓶頸

5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查

6.日考核——每日成果兌現日考核

第六講：六日工作法之日計劃六動作

1.計劃下達：提前鎖定計劃

2.看板管理：確認計劃權威

3.過程跟進：過程分段落實

4.異常處理：問題快速處理

5.PK評比：優(yōu)秀團隊打造

6.制程改善：全員改進工藝

第七講：六日工作法之日準備六動作

1.物料清單：準備工作列表

2.數質核查：物資點檢核實

3.需求計劃：生成有效計劃

4.采購控制：過程管理跟進

5.倉庫備料：物資主動籌備

6.欠料提報：欠料滾動上報

第八講：長效機制打造與課程升華

1.量化管理單位

2.細化管理動作

3.革除執(zhí)行的四大陋習

4.持續(xù)的力量

5.課程總結與升華

跟進或指導：

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）