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行業(yè)培訓(xùn)

漢中醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:332

主講老師: 徐達(dá)(培訓(xùn)費(fèi):2.5-3萬元/天)    


工作背景:
中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 財(cái)務(wù)專業(yè)本科CTA注冊(cè)稅務(wù)師; MPAcc會(huì)計(jì)碩士CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;IFM國際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授 ...

主講課程:
財(cái)務(wù)系列:1.《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》2.《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》3.《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》4.《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》5.《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》 ...

徐達(dá)



  醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 財(cái)務(wù)管理醫(yī)藥

課程目標(biāo):

通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。

課程立足于醫(yī)藥企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作,緊跟日常經(jīng)營(yíng)管理的最新理念,啟發(fā)非財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)日常管理特別是自主的管理與控制的思路。另外課程通過分享醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證,提供醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法,令學(xué)員能夠“行之有效而立竿見影”。


課程對(duì)象:房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)主、股東、董事長(zhǎng)、CEO、CFO

課程時(shí)間:2天

課程大綱:


引子(含案例)
第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)管理人員為何應(yīng)該懂財(cái)務(wù)管理
二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同角色
三、日常財(cái)務(wù)管理所需要的三大報(bào)表簡(jiǎn)介
第二部分 利用財(cái)務(wù)報(bào)表抓住醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn) 
一、用資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)的角度抓住管理盲點(diǎn)
二、用利潤(rùn)表從管理的角度抓住管理盲點(diǎn)
三、用現(xiàn)金流量表從戰(zhàn)術(shù)的角度抓住管理盲點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理幫助小結(jié)
第三部分、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)指導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)日常管理方向
一、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析與企業(yè)日常管理方向
二、醫(yī)藥企業(yè)銷售能力分析與企業(yè)日常管理方向
三、醫(yī)藥企業(yè)盈利能力分析與企業(yè)日常管理方向
四、醫(yī)藥企業(yè)償債能力分析與企業(yè)日常管理方向
五、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展能力分析與企業(yè)日常管理方向
六、醫(yī)藥企業(yè)控制能力分析與企業(yè)日常管理方向
第四部分:醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理
一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理決策
二、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的全過程管理
三、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的信用決策
第五部分:醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的日常管理
一、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算編制
二、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行
三、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的例外管理
四、醫(yī)藥企業(yè)費(fèi)用的支出審批
第六部分 醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)分離
二、企業(yè)各流程的授權(quán)批準(zhǔn)
三、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
四、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
總結(jié)


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