銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃、目標(biāo)制定

【培訓(xùn)目的】

1、掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)的能力，

2、熟練運(yùn)用銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃在銷(xiāo)售管理中的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

【培訓(xùn)人員】

銷(xiāo)售經(jīng)理

【培訓(xùn)老師】

鮑明忠老師

【主要學(xué)習(xí)內(nèi)容】

第一章  目標(biāo)與計(jì)劃

一、我們是誰(shuí)？

1、我們是什么角色？

2、古今中外的成功與失敗的角色案例分析。

二、如何理解成功？

1、影響成功的因素？

2、如何理解成功

三、我們的目標(biāo)是什么？

1、目標(biāo)的定義；

2、哈佛大學(xué)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)；

3、目標(biāo)影響成功；

4、目標(biāo)來(lái)源于哪里？

5、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的分類？

6、目標(biāo)制定的原則

7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的力量

8、鎖定目標(biāo)；

9、達(dá)成目標(biāo)的9步

10、案例舉證、分析。

四、計(jì)劃與執(zhí)行

1、如何理解計(jì)劃？

2、計(jì)劃循環(huán)法四大元素？

3、計(jì)劃循環(huán)工作步驟法，

4、實(shí)例、實(shí)戰(zhàn)分析。

第二章  數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)

五、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之悟------趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

    1、通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察消費(fèi)者行為；

2、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)解讀；

3、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)------企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“救命稻草”。

  六、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之道------要點(diǎn)與方法

1、數(shù)據(jù)時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？

2、數(shù)據(jù)時(shí)代，如何讓營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)？

3、數(shù)據(jù)時(shí)代，如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)？

   七、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之用------數(shù)據(jù)分析方法與應(yīng)用

1、如何將數(shù)據(jù)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相融合

（1）數(shù)據(jù)收集與準(zhǔn)備；

（2）營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作與數(shù)據(jù)要深度結(jié)合；

（3）數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)下對(duì)銷(xiāo)售人員的技能要求。

2、時(shí)間序列分析方法

（1）時(shí)間分析方法的4個(gè)著力點(diǎn)；

（2）時(shí)間分析的具體方法；

（3）趨勢(shì)如何分析。

3、數(shù)據(jù)挖掘與用戶細(xì)分的背后

（1）數(shù)據(jù)挖掘的意義；

（2）數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)客戶需求進(jìn)行快速響應(yīng)；

（3）用數(shù)據(jù)推斷情景實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)；

（4）通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)客戶細(xì)分的3個(gè)維度；

（5）客戶細(xì)分與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；

（6）客戶細(xì)分的價(jià)值；

（7）基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶細(xì)分；

（8）基于決策樹(shù)的案例分析

4、數(shù)據(jù)挖掘之分類法

（1）分析客戶細(xì)分場(chǎng)景，增加客戶密度；

（2）客戶細(xì)分在精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用；

第三章  探尋人類銷(xiāo)售行為的力量源泉

八、一切力量的源泉

1、創(chuàng)新思維；

2、感恩是一切力量的源泉