主講老師: 閆治民（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
原金星集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)副總慧抖新媒體直播基地合伙人，抖音落地輔導(dǎo)師康派智能科技營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、惟果品牌及社群創(chuàng)始人《企業(yè)觀察報(bào)》區(qū)域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展研究中心主任連續(xù)3年華人講師500強(qiáng)、搜根網(wǎng)金牌講師百?gòu)?qiáng)...
主講課程：
總裁班最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)課程：《業(yè)績(jī)管控—年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行》咨詢(xún)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代最流行的課程：《引爆客流---移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體（抖音）營(yíng)銷(xiāo)》咨詢(xún)營(yíng)工業(yè)品行業(yè)最實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程：《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)...
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)如何打造卓越的狼道營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 狼性營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
課程時(shí)間：2天，每天6個(gè)小時(shí)
體驗(yàn)式訓(xùn)練：“拉幫結(jié)派”
訓(xùn)練目的：鍛煉組長(zhǎng)的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動(dòng)力
第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼道回歸
一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始
1、令人愛(ài)恨交織的狼！
2、提起狼為何有恐懼感？
視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼道回歸
1、討論：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？
2、討論：我們要學(xué)習(xí)什么樣的狼道？
三、狼道團(tuán)隊(duì)的特征
13.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
14.勇于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，先入為主
15.超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔
16.停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行
17.專(zhuān)注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績(jī)效第一
18.相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王
第二章狼道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造
討論：狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考
1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務(wù)高手與高級(jí)管理者是兩種不同的角色。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！
2、執(zhí)行為何不力？
3、視頻案例與討論：孫武練兵故事的啟示
4、打造超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略
1、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化
案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。
2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、當(dāng)好三種角色
領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)
案例：這是你的船
做好朋友
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
當(dāng)好教練
案例：某體?；@球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰(shuí)之過(guò)？
四、提升下屬能力的有效方法
1.知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
2.實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
3.公開(kāi)競(jìng)崗機(jī)制
4.高效的績(jī)效考核
5.要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制
案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的
1.管理者不能超級(jí)指揮，但可以越級(jí)溝通
2.中國(guó)人性格分析與溝通策略（揚(yáng)善于公堂，避過(guò)于暗室）
3.有效溝通十二大策略
體驗(yàn)式訓(xùn)練：贊美下屬
集體討論：贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示？
體驗(yàn)式訓(xùn)練：掌握批評(píng)藝術(shù)
體驗(yàn)式訓(xùn)練：對(duì)不起這是我的錯(cuò)
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工
1.激勵(lì)的目的
2.激勵(lì)的方式
3.馬斯洛需求理論
4.高效的精神激勵(lì)方法
案例：韋爾奇的激勵(lì)人
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系
1.權(quán)力意味著責(zé)任
2.會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權(quán)策略
責(zé)權(quán)利一體化
權(quán)力使用目的
權(quán)力的明確化
權(quán)力使用透明
有效過(guò)程監(jiān)督
第三章打造狼道團(tuán)隊(duì)精神
一、激情無(wú)限，超強(qiáng)自信
討論：狼為何總是充滿(mǎn)無(wú)限激情，超強(qiáng)自信？
7.互動(dòng)游戲：生命中的五樣
8.體驗(yàn)式訓(xùn)練：你要什么
9.心靈冥想訓(xùn)練：找回真我
10.體驗(yàn)式訓(xùn)練：你是誰(shuí)？
二、強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子
2、視頻研討：狼攻擊熊
三、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化
7、圖片資料：白紙微瑕、笑臉；
8、故事：將軍與勤務(wù)兵；
9、故事：三個(gè)建筑工人
10、視頻：鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，親如兄弟
6.體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任
7.體驗(yàn)式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草
8.故事：美女與小偷
五、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機(jī)率有多高？
2、游戲：九點(diǎn)連線，尋找可能性
3、故事：愛(ài)迪生的成功
六、授狼以漁，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精
5.視頻：疊衣服
6.故事：小孩要魚(yú)桿
八、關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程
6.體驗(yàn)式訓(xùn)練：買(mǎi)火車(chē)票
7.看圖說(shuō)話：挖井
九、團(tuán)隊(duì)合作，眾狼一心
4.體驗(yàn)式訓(xùn)練：同起同落
5.體驗(yàn)式訓(xùn)練：紅黑游戲
十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出
7.體驗(yàn)式訓(xùn)練：領(lǐng)袖風(fēng)采
8.故事：老鼠偷油
9.討論：天下興亡匹夫有責(zé)？
體驗(yàn)式訓(xùn)練：從A—B
訓(xùn)練目的：鍛練學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
