主講老師: 黃桓（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國電信、大地人壽、上海汽車、國家電網(wǎng)等知名企業(yè)新媒體運營和新零售管理課題特聘講師復(fù)旦大學(xué)視覺藝術(shù)學(xué)院客座教授中國培訓(xùn)行業(yè)金手指獎100強智能新零售和新媒體營銷培訓(xùn)師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家專業(yè)暢銷書《...
主講課程：
《金融企業(yè)數(shù)字化品牌營銷實戰(zhàn)篇—新媒體、短視頻、直播與引流轉(zhuǎn)化》《舉旗幟、興文化—企業(yè)黨建新聞宣傳與新媒體內(nèi)容創(chuàng)作》《5G時代抖音短視頻品牌營銷、策劃、拍攝與剪輯》《5G時代直播營銷主播實...
《金融機構(gòu)的私域新零售運營實戰(zhàn)》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 新零售金融
課程目標(biāo)：
全面提升企業(yè)各部門對于私域新零售營銷功能的理解認知，引導(dǎo)企業(yè)圍繞目標(biāo)客戶進行基于新媒體運營和企業(yè)微信的私域流量沉淀和轉(zhuǎn)化，通過社群的功能設(shè)計和營銷場景的創(chuàng)新升級，實現(xiàn)面向目標(biāo)客戶的引流、激活、分享、轉(zhuǎn)化和裂變。
課程對象：企業(yè)市場部門負責(zé)人、企業(yè)品牌部門負責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營銷部門負責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中高級運營人員等。
課程時間：6課時
一、金融企業(yè)“私域新零售”的運營模式
1.移動新媒體與數(shù)字化新零售
2.私域新零售的核心要素
3.如何轉(zhuǎn)化私域流量開展獲客與變現(xiàn)
4.如何組建團隊，開展私域新零售
二、金融機構(gòu)客戶流量池的構(gòu)建
1.如何挖掘公域流量，引流到私域流量池
2.如何有效添加和管理目標(biāo)客戶
3.如何激活私域流量，提升客戶拉新和活躍度
4.如何實現(xiàn)企業(yè)微信社群的分享裂變
三、降本增效，實現(xiàn)線上流量轉(zhuǎn)化
1.完善設(shè)置，做好流量承接和初次營銷
2.企業(yè)微信社群私域營銷的場景設(shè)計
3.利用客戶標(biāo)簽和群發(fā)助手，實現(xiàn)目標(biāo)客戶激活和轉(zhuǎn)化
4.朋友圈私域流量的運營策略與內(nèi)容規(guī)劃
四、金融機構(gòu)私域營銷場景打造
1.企業(yè)微信結(jié)合短視頻和直播做好品牌私域營銷
2.企業(yè)微信結(jié)合小程序高效獲客與變現(xiàn)
3.私域新零售產(chǎn)品線設(shè)計的三個維度與四級模式
4.如何結(jié)合開展體驗式營銷策劃
五、私域新零售營銷方案策劃模擬實戰(zhàn)
1.模擬實戰(zhàn)任務(wù)
1)小組討論提綱
2)組長分配任務(wù)
2.分組討論
1)頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案
2)完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案
3.提報與點評
1)小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案
2)評分與點評
