国产一区国产二区在线观看_一女三男玩三p视频_侍卫和公主高h肉慎入1v1_手机在线播放av_校长办公室肉h文_男男涩涩网站_女性把尿口扒开让男生桶爽 _好吊日视频在线_国产又爽又粗又猛的视频 _黄色网在线

生產(chǎn)管理

鶴壁《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:395

主講老師: 凡耀勝(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
東莞日本嘉財電業(yè);工程師香港普源科技公司;技術(shù)經(jīng)理&人事主管日本勝美達(dá)SUMIDA世界500強(qiáng),新產(chǎn)品開發(fā)和精益項目負(fù)責(zé)人;蘭州大學(xué)講師18年的日本,臺灣,香港大公司中高層生產(chǎn)管理以及人力...

主講課程:
精益生產(chǎn)系列課程1.(工業(yè)4.0與精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略,精細(xì)化管理,精益生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場管理,精益營銷,服務(wù)營銷,成功項目管理、項目管理沙盤演練,工業(yè)工程,TPM設(shè)備管理,TWI一線主管...

凡耀勝



  《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 精益生產(chǎn)

課程目標(biāo):

透過培訓(xùn),使學(xué)員了解掌握

1、精益生產(chǎn)實際是一個系統(tǒng)工程

2、精益生產(chǎn)的基本理念和收益

3、精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性

4、精益生產(chǎn)人力資源管理策略

5、精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法

6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實施策略

7、精益生產(chǎn)技術(shù)工具支持

把精益生產(chǎn)內(nèi)容,以訓(xùn)練形式展現(xiàn),以項目的方式,拓展訓(xùn)練,根據(jù)客戶可以調(diào)整


課程對象:企業(yè)中高層干部,工程技術(shù),班組長,人力資源,生產(chǎn)主管,品質(zhì)等

課程時間:1天

課程大綱:


1.精益分組,組名,口號,

組織,領(lǐng)導(dǎo),分工,團(tuán)隊,合作

每5個人一組,組成精益生產(chǎn)小組,口號,組名,展示

準(zhǔn)備A4硬紙,紅色10張,水筆5支

每組感想分享30

2.精益生產(chǎn)游戲

生產(chǎn)線分析,工序分析,關(guān)鍵崗位,流程分析,分工,團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)

各位,我們模擬一個精益生產(chǎn)小組

角色如下:

A組為精益生產(chǎn)組B組為客戶(督促檢查)

1.廠長

2.精益主管

3.員工

討論如何高效高質(zhì)量完成,有什么啟發(fā)?

規(guī)則:

每組寫出精益推進(jìn)的技術(shù)方案和人力資源,管理的方案,

目標(biāo)1.確保精益生產(chǎn)效率高,有效推行

2.確保員工都積極參與

客戶提出對方的問題

1.精益生產(chǎn)技術(shù)方面問題

2.精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),人力資源,管理溝通問題

50支帶彈簧圓珠筆,

每組感想分享60

3.精益生產(chǎn)組織系統(tǒng)

分工,合作,精益生產(chǎn)體系

前方有難,后方支持,

角色:總經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,人事經(jīng)理,生產(chǎn)員工

每組準(zhǔn)備,老師要的物品,都是可以找到,多組為勝利

討論:你們公司推行精益生產(chǎn),是如何把總經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,人事經(jīng)理,生產(chǎn)員工

組合到一些,

感想分享

討論:如何設(shè)計精益生產(chǎn)的組織架構(gòu),制度,激勵比賽40

4:日本如何能成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)(準(zhǔn)備一些公司的產(chǎn)品)

精益生產(chǎn)的方案設(shè)計,體系建立,產(chǎn)品特點(diǎn),如何提高執(zhí)行力

全員參與,每個人扮演角色,技術(shù),經(jīng)理,員工,激勵

組長講方案:比賽

分享感想

30

5、溝通不變行

有趣的方案,每組相同,讓每個人依次,進(jìn)行口口頭傳遞,最后看準(zhǔn)確效果

精益生產(chǎn)中,溝通要準(zhǔn)確

利益相關(guān)人溝通

分享感想30

6.勇于承擔(dān)責(zé)任

精益生產(chǎn)中要承擔(dān)責(zé)任,分工合作

1.高效性原則,保證每位成員的積極參與。

2.準(zhǔn)確性原則,主教人員要準(zhǔn)確掌握每次出現(xiàn)錯誤的人員。

3.公平公正性。

規(guī)則:老師說向左,大家向右,相反規(guī)則

當(dāng)有人做錯時,做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”“對不起,我真的錯了!”

分享感想30

7.程序分析與改善----如何分析與消除流程浪費(fèi)

水杯傳水

各隊把一滿杯水由第一名隊員傳遞到最后一名隊員,用時最短且水量保有量最多的隊獲勝。

二:條件

1:各分廠成立一小組并選出一負(fù)責(zé)組長

2:組長指定四人作為本隊的其他隊員

3:傳遞時間為三分鐘,各隊準(zhǔn)備一滿杯水(由裁判確認(rèn)水量,以確保公平公正)

4:傳遞時不能用手傳遞或在傳遞過程中用手接觸到正在倒水的杯子,否則視為違規(guī)成績作廢

5:只能用嘴作為杯子傳遞的工具

6:具體傳遞方法,隊列不限

7:時間到時各隊停止傳遞

三:討論準(zhǔn)備時間為三分鐘

分享感想

30

7.1瞎子背瘸子

兩人一組(男女生搭配)

1.所有成員隨即分組,可以按報號順序。

2.1人當(dāng)“瞎子”,用紗巾蒙住眼睛,另一人扮“瘸子”,為“瞎子”指引路,繞過路障,達(dá)到終點(diǎn),最早到達(dá)者,為贏。

3.其中路障設(shè)置可擺放椅子,須繞行;汽球,須踩破;鮮花,須拾起,遞給女生。

20張蒙眼布報紙制作的鮮花

氣球障礙物

團(tuán)隊協(xié)調(diào),合作,精益生產(chǎn)小組之間合作

8.折紙飛機(jī)1

程序分析,分工,工序改善,工時,最優(yōu)級化,模型總結(jié),溝通,領(lǐng)導(dǎo)思維,標(biāo)準(zhǔn)化,目視化看板管理

一:規(guī)則

在相同的時間內(nèi),折紙數(shù)量最多且品種最多的隊獲勝

二:條件

1:各分廠成立一小組并選出一負(fù)責(zé)組長

2:組長指定人作為本隊的其他隊員

3:每隊各提供一張報紙作為原料

4:紙飛機(jī)的原材料尺寸規(guī)格:A4紙、1/2張A4紙,1/4張A4紙

5:在折紙時請各隊列出本隊的工藝流程

6:具體實施方案不限

三:討論準(zhǔn)備時間為5分鐘

時間:為3分鐘

評價標(biāo)準(zhǔn):1個1分,多1個品種,多3分,合計總分

分享感想60

折紙飛機(jī)2

領(lǐng)導(dǎo),工序改善,優(yōu)化,分工,激勵,團(tuán)隊,改進(jìn)創(chuàng)新

一:規(guī)則

在相同的時間內(nèi),折紙飛機(jī)15比賽,飛的最遠(yuǎn)(3個等級)和數(shù)量最多的隊獲勝

評價標(biāo)準(zhǔn):最遠(yuǎn)1個5分,中2分,近沒分,合計總分

分享感想30

9.上船游戲

標(biāo)準(zhǔn)時間和生產(chǎn)線平衡

一個大報紙,每個人站到中間,對折,再站,不在船上的,3~5次后,人多為勝利

團(tuán)隊合作,分工,合并工序

10.爬蟹子

生產(chǎn)線平衡游戲,前后要一致,溝通,領(lǐng)導(dǎo),

規(guī)則:每組一隊,進(jìn)行比賽,中間斷了,重新拉上,

最快為勝利,

分享感想30

11.生產(chǎn)組裝:工序,材料,改進(jìn),優(yōu)化路線(準(zhǔn)備一些公司的產(chǎn)品)

準(zhǔn)備,3種的礦泉水瓶,6個,把蓋,瓶,標(biāo)簽,后組裝,但是不能組裝壞

材料放在不同的地方,

包裝盒,5個

時間2分鐘,計算結(jié)果,數(shù)量多的為勝

12.接竹竿工序,合作,優(yōu)化,技巧

準(zhǔn)備,乒乓球5個,小半槽,每個人一個,比賽那組最遠(yuǎn)

13.抓住夢想

1.全體參與者圍坐成一個圓圈,然后緊閉雙眼想一個自己的夢想。

2.所有人抬起自己的左手,伸出自己的食指。抬起自己的右手,手心向下。

前一人的右手掌覆蓋在后一人的左手食指上,以此類推。

3.當(dāng)主持人說夢想“抓”時,每個人既要確保自己的左食指沒被前一人抓住,又要想法抓住后面一人的食指。以此直到很多人被抓,依次說出剛才想到的夢想?;蚪邮軕土P。

快樂,開心,協(xié)作

14.傳帽子

讓每個人總結(jié)自己的所得,并學(xué)到一個他人的有用的想法;

一個類似帽子的容器,每個人一張紙片,一只簽字筆

1.每個人在自己的紙片上寫下這次的活動中自己最大的收獲或是體會,或是自己學(xué)到的一個有用的概念,又或是你想對其他成員說的一句話,語言盡量簡要,不需要署名。

2.助教收集每個人的紙片,投入一個帽子里。

3.每個人再重新從帽子中抽取一張紙片,如果剛好是自己的就重新抽一張。

4.大聲朗讀手中的紙片,結(jié)束后紙片將留給個人做紀(jì)念。

總結(jié)游戲,大家的收獲,重點(diǎn),復(fù)習(xí),整理。30

可以準(zhǔn)備公司一些產(chǎn)品,結(jié)合精益生產(chǎn)的理念和方法,進(jìn)行拓展活動,合大家在開心中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識。

把精益生產(chǎn)內(nèi)容,總結(jié)

【課程結(jié)束】

一、重點(diǎn)知識回顧

二、互動:問與答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、老師:頒獎

五、同學(xué):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影

【課程特色】

1、激情洋溢,氣氛活躍2、互動性強(qiáng)3、案例豐富4、理論與實際結(jié)合5、邏輯性強(qiáng)6、賞識培訓(xùn)

【授課形式】

1、課堂講述2、案例分析3、腦力激蕩4、情景演練5、短片播放6、圖片展示7、現(xiàn)場操練

信任背摔

前方有難,后方支持

團(tuán)隊展示

騎桿游戲,飛機(jī)游戲

騎桿游戲

飛機(jī)游戲

凡耀勝

飛機(jī)游戲

人橋游戲

效率改善游戲

 


0
0
付款方式
×

關(guān)注我們:給團(tuán)隊賦能

微信咨詢

7*24小時服務(wù)熱線

180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為鶴壁企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博為咨詢_成為最受尊重的企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案供應(yīng)商!

Copyright ? 2010-2025  博為咨詢?  All Rights Reserved.  ICP備案:蘇州博為盛世企業(yè)管理顧問有限公司  蘇ICP備17005821號-19  網(wǎng)站地圖