主講老師: 朱躍進（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
碩士研究生985高校清華大學、南開大學特聘講師高級工程師、高級咨詢師曾任世界500強首鋼集團技術部部長曾任臺灣上市研華科技集團質量管理部部長
主講課程：
第一部分ISO/TS16949標準以及質量五大工具系列課程《TS16949內審員培訓》《TS16949五大手冊實戰(zhàn)應用》《APQP--先期產品質量策劃》《SPC--統(tǒng)計過程控制》《MSA--測...
《六西格瑪管理導入培訓》課程大綱詳細內容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準人員；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
課程對象：企業(yè)總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
課程時間：
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發(fā)展狀況
3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答
