主講老師: 魏剛（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
西南大學公關管理碩士(MPA)重慶培訓師聯(lián)合會理事重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委

主講課程：
生產(chǎn)類課程：《卓越班組長系列課程》、《精益生產(chǎn)系列課程》、《5S/6S現(xiàn)場管理》《5S/6S誤區(qū)矯正》、《從技術能手到管理能將》、《車間主任系列課程》思維類課程：《學習型組織打造》、《創(chuàng)新思維...

  生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 現(xiàn)場管理成本管控

課程目標：

1、認識成本管理對于現(xiàn)場管理的重要性；

2、更新目前的成本觀念；

3、掌握現(xiàn)場成本管理技巧，并能開始在現(xiàn)場實施；

4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

5、明確星級班組長成本管理工作要點

課程對象：

課程時間：1-3天

一、成本意識——改變觀念，重新認識自我

1、成本意識的強化是利潤的源泉2、利潤來自我們的努力

3、利潤來自我們的現(xiàn)場

二、降低成本、現(xiàn)場掏金

1、更新現(xiàn)場人員浪費的認識2、現(xiàn)場的七大浪費

3、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

三、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

1、辦公用品使用控制2、文件資料的整理方式

3、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例

四、班組的日常成本改善及管理方法

1、班組設備設施改善2、班組工藝流程改善

3、班組物品管理改善

4、班組現(xiàn)場綜合改善《班組成本費用指標完成情況表》《班組成本費用臺賬》《成本改善項目表單》

5、某班組長“成本降低”范例1

6、某班組長“成本降低”范例2