主講老師: 王德友（培訓(xùn)費(fèi)：1.5萬以下元/天）
工作背景：
資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特邀講師 中國管理科學(xué)研究院 高級(jí)講師 鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院 特邀講師 常州市工商聯(lián)合會(huì) 特邀講師 宿 遷 市 工 信...
主講課程：
《卓越班組長系列》//《中層干部系列》//《5S管理系列》
《精益生產(chǎn)——持續(xù)改善之工具和方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用
理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。
掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。
提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。
課程對象：車間主任主管、班組長、工段長。
課程時(shí)間：6小時(shí)/1天
精益生產(chǎn)管理之屋和制造的八大浪費(fèi)（0.25小時(shí)）
現(xiàn)場改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小時(shí)）
精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用（5小時(shí)）
精益生產(chǎn)管理之現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工具
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）
問題改善的天龍八步（8D）
問題改善的五現(xiàn)主義
善于提問，善用5WHY？
問題改善之六大提問法（5W1H）
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧（頭腦風(fēng)暴）
工序流程改善（ECRS）
快速換模技術(shù)（SMED）
精益生產(chǎn)管理之5S管理
5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
車間5S活動(dòng)的開展要領(lǐng)
整理的現(xiàn)場實(shí)施方法（三清）
整頓的現(xiàn)場實(shí)施方法（六定）
清掃的現(xiàn)場實(shí)施方法（6H）
清潔的現(xiàn)場實(shí)施方法(三持)
素養(yǎng)的現(xiàn)場實(shí)施方法（三守）
5S活動(dòng)現(xiàn)場改善圖片案例
精益生產(chǎn)管理之目視管理
目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)
目視管理的六大要領(lǐng)
目視管理的七大工具
目視管理的八大方法
目視管理的圖片案例
精益生產(chǎn)管理之效率提升F5
尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
挖盡生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
遷就生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
打破生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
回頭再來，避免惰性
精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用（0.5小時(shí)）
管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲
管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
管理故事：名企的品質(zhì)管理方法
