主講老師: 王德友（培訓(xùn)費(fèi)：1.5萬以下元/天）
工作背景：
資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特邀講師 中國管理科學(xué)研究院 高級(jí)講師 鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院 特邀講師 常州市工商聯(lián)合會(huì) 特邀講師 宿 遷 市 工 信...
主講課程：
《卓越班組長(zhǎng)系列》//《中層干部系列》//《5S管理系列》
《6S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：工廠全體人員。
課程時(shí)間：6小時(shí)/1天
| 項(xiàng)目 階段 | 立正企管執(zhí)行事項(xiàng) | 貴公司執(zhí)行配合事項(xiàng) | 備 注 |
| 項(xiàng)目小 組建立 | 成立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 制訂項(xiàng)目執(zhí)行紀(jì)律 制訂項(xiàng)目執(zhí)行流程 制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 | 成立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 制訂項(xiàng)目執(zhí)行紀(jì)律 制訂項(xiàng)目執(zhí)行流程 制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 | 雙方本著尊重、理解、合作的心態(tài)互相協(xié)調(diào)配合執(zhí)行，做到溝通信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、友好。 |
| 訓(xùn)前問 題調(diào)研 | 項(xiàng)目經(jīng)理先期進(jìn)行書面問卷調(diào)研 輔導(dǎo)老師駐廠與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通 輔導(dǎo)老師駐廠與企業(yè)中層干部溝通 輔導(dǎo)老師駐廠與企業(yè)基層員工溝通 輔導(dǎo)老師到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷 | 如實(shí)填寫調(diào)研問卷，及時(shí)反饋。 負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）的交通、食宿。 安排公司相關(guān)人員與老師溝通。 安排好老師現(xiàn)場(chǎng)觀察的流程。 執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)問題定點(diǎn)攝影。 | 老師駐廠調(diào)研的時(shí)間一般為半天。 向老師提供公司6S活動(dòng)的管理文件和記錄資料。 |
| 培訓(xùn)組 織實(shí)施 | 完成培訓(xùn)教材的編寫，并發(fā)給客戶制作。 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的溝通確認(rèn)。 協(xié)助安排好輔導(dǎo)老師的交通、食宿。 6S推行方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的助教工作。 做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的記錄工作。 | 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的溝通確認(rèn)和發(fā)布通知。 完成培訓(xùn)學(xué)員教材的制作，開課當(dāng)天發(fā)給參訓(xùn)學(xué)員。 負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）的交通、食宿。 提供培訓(xùn)硬件資源。 培訓(xùn)考勤、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)和課堂記錄。 | 小班教學(xué)，分批進(jìn)行培訓(xùn)，30人/次。 培訓(xùn)過程中學(xué)員分組展開學(xué)習(xí)競(jìng)賽，對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 精編版：6小時(shí)/1天。 標(biāo)準(zhǔn)版：12小時(shí)/2天。 輔導(dǎo)老師室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，室內(nèi)訓(xùn)練6小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6小時(shí)。 |
| 訓(xùn)后跟 蹤輔導(dǎo) | 訓(xùn)后3天內(nèi)，向企業(yè)提交訓(xùn)后總結(jié)跟蹤建議書面報(bào)告。 訓(xùn)后7天內(nèi)指導(dǎo)客戶學(xué)員進(jìn)行6S訓(xùn)后研討。 訓(xùn)后10天內(nèi)進(jìn)行6S知識(shí)測(cè)試。 培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后20天內(nèi)，遞交項(xiàng)目訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。 | 參考咨詢公司的訓(xùn)后總結(jié)跟蹤建議報(bào)告，制訂訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃。 落實(shí)訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃，如：學(xué)員研討、訓(xùn)后測(cè)試、實(shí)踐計(jì)劃、問題改善支持指導(dǎo)、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等。 對(duì)訓(xùn)后跟蹤的情況及時(shí)反饋給咨詢公司。 負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）駐廠輔導(dǎo)的交通、和食宿。 | 對(duì)學(xué)員的訓(xùn)后跟蹤和指導(dǎo)是整個(gè)培訓(xùn)執(zhí)行體系的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)員學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。 學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)應(yīng)納入公司的員工考評(píng)體系。 |
| 免費(fèi)增值輔導(dǎo) | 培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后30天內(nèi)，我方項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)回訪客戶。 培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)，視企業(yè)需要，老師可現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次（3小時(shí)）。 輔導(dǎo)老師長(zhǎng)期免費(fèi)電話指導(dǎo)。 | 認(rèn)真組織、開展好全員 的6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 公司6S推行組織可以 策劃、組織、開展豐富、有趣的全員參與的6S活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）駐廠輔導(dǎo)的交通、和食宿。 對(duì)公司6S運(yùn)行的情況及時(shí)反饋給咨詢公司。 | 1、6S活動(dòng)的實(shí)施要有堅(jiān)定的信念，上下一體，全員共識(shí)，高層帶動(dòng)，中層推動(dòng)，全員參與，系統(tǒng)推行，不可“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”。 2、搞好6S教育訓(xùn)練、全員參與的6S班組活動(dòng)和6S日常檢查考評(píng)是6S 活動(dòng)成功推行的關(guān)鍵。 |
| 備 注 | 訓(xùn)前、訓(xùn)中及訓(xùn)后的關(guān)鍵過程不打折，訓(xùn)練效果自然有保障。 | ||
【課程大綱】
| NO. | 單元名稱 | 內(nèi)容與重點(diǎn) | 單元目標(biāo) |
| 一、 | 什么 是 6S活動(dòng)？ | 學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的 認(rèn)識(shí)和的理解 整理：概念、目的、要領(lǐng) 整頓：概念、目的、要領(lǐng) 清掃：概念、目的、要領(lǐng) 清潔：概念、目的、要領(lǐng) 安全：概念、目的、要領(lǐng) 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng) 6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系 | *了解6S的起源 *了解6S的概念 |
| 二、 | 為何要 推行 6S活動(dòng) | 圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告： 案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ ◇ 6S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口 ◇ 6S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥” 6S活動(dòng)推行的“三大意義” 6S活動(dòng)推行的“五大作用” 6S活動(dòng)推行的“八大功能” 小組討論1： 6S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系 | *了解6S活動(dòng) 推行的意義 *了解6S活動(dòng) 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系統(tǒng)推行 6S活動(dòng) | 圖片案例：卓越6S現(xiàn)場(chǎng) 6S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 成立6S活動(dòng)推行委員會(huì) 6S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng) 制定6S活動(dòng)推行制度 擬定6S活動(dòng)推行計(jì)劃 選定樣板單位試運(yùn)行 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)各單位全面推行 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn) 小組討論： 現(xiàn)場(chǎng)如何開展6S主題活動(dòng) | * 掌握6S活動(dòng) 推行的流程 和具體推行要點(diǎn) |
| 四、 | 6S活動(dòng) 推行的 方法、工具 | 目視管理、顏色管理 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影 工廠洗澡、班組競(jìng)賽 6S改善單、成果發(fā)表 專題研討、參觀標(biāo)桿 6S辯論賽、6S演講賽 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng) OPL、OPS、OJT KYT、STOP6 。。。。。。 | * 掌握6S活動(dòng) 推行的方法 |
| 五、 | 6S活動(dòng) 推行成敗 啟示錄 | 學(xué)員報(bào)告：6S活動(dòng)推行的困惑 企業(yè)6S活動(dòng)推行的“六大怪狀” 6S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙” 小組討論：如何化解意識(shí)障礙？ 6S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙” 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ 6S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念” 6S活動(dòng)成功推行的“三大要訣” 6S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)” 小組討論： 如何提升員工參與6S活動(dòng)的熱情？ | *了解6S活動(dòng) 推行的障礙 *化解6S活動(dòng) 推行的障礙 |
| 六、 | 總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng) | 課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑 表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法” | *督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè) |
