主講老師: 李亞（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
南開大學經濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網轉型專家中央電視臺CCTV2財經評論專家北京大學民營經濟研究院...
主講課程：
出版的主要論著包括但不限于：《直播：平臺商業(yè)化風口》，機械工業(yè)出版社2016年《互聯(lián)網時代的新商業(yè)模式》，中國經濟出版社2015年《醫(yī)藥電商實務》，中國經濟出版社2015年《中國民營企...
《互聯(lián)網講座》課程大綱課程大綱詳細內容
課程分類： 互聯(lián)網
課程目標：
課程對象：
課程時間：1天課程
第一模塊 互聯(lián)網的現(xiàn)狀、機會點與資本變局
一、互聯(lián)網產業(yè)現(xiàn)狀
1、移動互聯(lián)網時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化
2、互聯(lián)網發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式：信息互聯(lián)網、電商互聯(lián)網、服務互聯(lián)網
3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌
二、互聯(lián)網產業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口
1、流量分散化：直播、IP、內容
2、智能硬件與物聯(lián)網
3、共享經濟
4、企業(yè)服務
5、O2O：輕資產與重資產的平衡
6、微商與微營銷
三、互聯(lián)網產業(yè)的三個重要問題
1、互聯(lián)網投資或轉型的關鍵要點
2、美國、日韓、歐洲的互聯(lián)網格局與趨勢
3、互聯(lián)網思維
第二模塊 五個案例
一、房地產O2O案例
1、項目背景
2、融資跟進
3、輕資產模式：O2O
4、成本控制
二、情趣電商微營銷案例
1、流量成本過高：百度SEM的難題
2、網紅打造
3、微商拓展
4、合伙人架構
工資換股權
分期成熟
三、醫(yī)藥電商案例
1、利潤過低
2、B2C：O2O
客戶定位
服務定位
藥店整合
價格沖突
3、B2B
4、平臺的夢想
京東醫(yī)藥城
天貓醫(yī)藥館
政府管制與解除
四、教育互聯(lián)網案例
1、項目背景
2、資源整合：微營銷運作
3、股權合作
4、估值難題
客戶價值
無形資產價值
規(guī)模價值
5、團隊沖突
五、旅游互聯(lián)網案例
1、項目背景
2、主要難題
3、客戶細分
4、微商合作
第三模塊 互聯(lián)網的關鍵要點
一、單點突破
1、客戶（痛點、癢點、興奮點）
2、觸點：場景革命、社交
3、體驗：不僅僅是產品而是全流程、極簡化
4、傳播：復購率與客戶圈層
二、股權融資
1、VC風格與選擇
2、產業(yè)投資與眾籌的組合
3、內部融資跟進
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
三、戰(zhàn)略定位
1、客戶定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶
2、產品定位：爆品戰(zhàn)略、MVP
3、品牌定位：心智切入、褚橙
4、競爭定位：效率、護城河
四、組織變革
1、90后的管理：快樂工作，365
2、自組織：碳9、韓都衣舍
3、組織裂變：宗毅
4、社會化創(chuàng)業(yè)：共享經濟、眾包
5、谷歌與華為的對比與適應度
6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新
五、數(shù)據分析
1、關鍵數(shù)據
2、KPI
3、數(shù)據的背后
4、工具的選擇
5、大數(shù)據的應用
