主講老師: 葛虹（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
20年大型企業(yè)管理實踐經驗11年大型國企工作經歷4D領導力導師高級人力資源管理師國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師清華大學深圳研究生院合作講師日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師南方電...

主講課程：
01-管理能力提升類《中高層管理人員核心技能突破》、《4D領導力》、《情感智能領導力》、《員工輔導與培育》、《有效授權與人性激勵》、《新生代員工管理》《企業(yè)賦能教練》、《情商領導力》02-高效...

  結構化思維訓練課程大綱詳細內容

課程分類： 創(chuàng)新思維

課程目標：

●掌握各種思維模式及其核心要點，并掌握結構化思維訓練的方法和模型

●培養(yǎng)嚴謹的思維習慣，在企業(yè)內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺

●借助結構化思維的方法和模型，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，高效工作并創(chuàng)造價值

課程對象：儲備干部，新晉升管理者，中基層管理者等需提升結構化思維能力的人

課程時間：2天，6小時/天

第一講：什么是結構化思維

一、我們應該如何思考和問題分析

游戲：簡單的數學運算

二、思維模式的認知

1.思維模式的分類

2.認知你的思維模式

3.不同思維模式的優(yōu)勢與劣勢

三、結構化思維

1.什么是結構化思維

2.結構化思維能解決哪些問題

3.結構化思維的目標

4.結構化思維的基本原則

5.結構化思維的四大核心要素

1）結論先行

案例：麒麟才子思辨

2）以上統下

案例：回復老板的問詢

3）歸類分組

a兩種推理結構

b核心原則

案例：汽車售賣

1）邏輯遞進

a三種邏輯關系

b不同結構關系的實際應用

案例：小小演說家

第二講：構建思維的結構化

互動案例：找出思考的邏輯

一、結構化思維在問題分析與解決中的實際應用

1.問題的定位

2.問題的基本特征

3.如何進行問題的界定

1）問題重構模型解析

4.問題界定——情景分析

1）問題背后的問題：提問的形式

2）情景分析的流程

5.問題界定工具介紹：問題風暴法

1）問題風暴法的基本流程

演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題

6.如何描述問題

1）準確描述問題的4W要素

二、問題分析與解決

1.問題原因分析的方法介紹

1）5W2H分析法，層層剝繭有深度

案例：實際工作問題分析（自有公司案例）

1）魚骨圖法，多維分析更全面

案例：員工工作積極性不足的原因分析

1）邏輯樹的基本類型與應用范圍

演練：邏輯樹的應用訓練

2.制定工作計劃

3.綜合結果，論證改善

1）復盤思維與方法導入

第三講：結構化思維與表達呈現

一、結構化表達

1.結構化表達的基本原則

2.書面表達與語言表達的異同

二、如何撰寫工作報告

1.用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點

2.報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法

3.層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法

4.分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用

三、結構化呈現

1.PPT的制作技巧

2.語言表達技巧

結營：個人總結、行動學習（世界咖啡）式提煉與總結