主講老師: 黃健（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗裝企成本經(jīng)營實戰(zhàn)導師，企業(yè)定額定制專家曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人曾...
主講課程：
《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理課程》——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價骨干（拳頭課程）《工程項目加快推進結(jié)算審計的全過程管控重點》——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理...
裝飾施工企業(yè)新晉管理者應知管理認知升維提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 地產(chǎn)管理技能
課程目標：
幫助學員以清晰的視角理解管理與領導的區(qū)別，對領導崗位所具備的思維進行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團隊提升整體效能。
課程對象：裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務主干等。
課程時間：6小時/天
前言
正確理解管理與領導的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領導角色轉(zhuǎn)變
第一部分管理的區(qū)分及定義
1.管理的復制力
2.管理對象及四個升維
3.管理上的痛點就是業(yè)務的痛點
第二部分管理的能力“陷阱”
1.管理的能力標簽
2.管理的系統(tǒng)思維
3.管理的能力陷阱
4.管理的認知突圍
5.管理的洞察本質(zhì)
第三部分管理提升三維四法
1.管理的4個改變
2.業(yè)務管理的4個原則
3.管理的方法論
第四部分總結(jié)——如何向新型領導者轉(zhuǎn)變
1.高效團隊的四大維度
2.管理三維四法
