主講老師: 金丹（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
“人力資源管理”領域培訓專家高級人力資源管理師高級經(jīng)濟師國家二級心理咨詢師企業(yè)培訓師企業(yè)文化師管理學學士心理學碩士
主講課程：
通用管理:巧妙運用DISC:獲得職場好人緣打動人心的公眾演講----TED演講設計從技術走向管理金字塔原理---結構思考與表達高效能人士的七個好習慣高效...
招聘與面試技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1.將招聘方法和最佳實踐與理論知識相結。課程的案例，都是老師多年從學員中收集的各種經(jīng)典案例，涉及到各行各業(yè)的招聘難題，非常接地氣，具有實際參考意義，也能更好地幫助大家解決問題。
2.對招聘流程和實操技巧進行層層剖析。有理、有據(jù)、有實戰(zhàn)、有案例、條理清晰深入淺出。
3.贈送模板工具包（評估需求有效性、薪酬談判工具表格等）
課程對象：1.每天忙于招人、面試卻效果不佳的招聘專員；2.招到的人總是不被業(yè)務部門認可的HR；3.需要給業(yè)務部門提供招聘技巧培訓的HR；4.需要提升自己成為人力資源“通才”的人力資源經(jīng)理、HRBP；5.對招聘面試有決定權但不了解招聘技巧的業(yè)務部門管理者
課程時間：1天
第一單元入模子---勝任素質模型的建立與應用
1.講故事：勝任素質是怎么來的
2.勝任素質“短平快”三類劃分
3.勝任素質的建模
4.救火隊員上場：企業(yè)發(fā)展太快，來不及建模
第二單元面試流程要點：歪解“短平快”
5.如何做有效的面試準備工作
6.開場時候的引導和控場技巧
7.面試的時間分配要點和原則
8.面試結束時如何回復候選人的提問
第三單元四維面試與行為面試的適用度
7.面試方法與面試種類
8.四維面試“理想版”
9.四維面試“現(xiàn)實版”
10.BEI（關鍵行為事件訪談）科普版
11.行為面試“落地版”
第四單元行為面試中的提問技巧
1.關于行為面試：兩張圖和一本書老生常談
2.關于到底能問什么：看看你的時間分配數(shù)據(jù)
3.不同時段的提問方式不同
4.行為面試提問的五種類型
第五單元行為面試中的聽和追問技巧
6.聽：有效識別；問：有效追問
7.有效識別STAR的完整性
8.識別之后的追問---通用技巧與要點
9.識別之后的追問---問話方式匯總
10.總結：關于提問與追問的三大紀律與八項注意
第六單元有效記錄，控制進度及維護候選人自尊
4.如何短平快的進行面試記錄
5.有效控制面試進度
6.維護候選人的自尊
第七單元“夸大”與“撒謊”到底是否可以聘用
4.史上難題1：如何面試誠信
5.看破與識破：夸大與撒謊
6.如何“看”人不走眼概述與感悟
第八單元識別并熟練應用：關于語言和語調
5.關于語言和語調的不一致性
6.常見七類內容方面的謊言
7.語言：識別內容真?zhèn)闻c問話技巧
8.語調：聲音語速佐證內容真?zhèn)?/div>
第九單元知悉并熟悉應用：關于眼神、姿勢和表情
6.看門見山推薦書籍，適度！適度！
7.常態(tài)（基準線）：看人不走眼的關鍵詞
8.你的身體會說話：眼神及面部表情
9.你的身體會說話：手勢
10.你的身體會說話：姿勢
第十單元重中之重：求職動機與團隊匹配度
6.成年人的求職動機識別
7.候選人和我公司職位的匹配度
8.候選人和我原有團隊的匹配度
9.候選人和公司整體企業(yè)文化的匹配度
史上難題：各種不匹配之下的“堅持要用”
第十一單元薪酬談判
1.知彼，從這些角度盤點TA
2.知已，樹立你的獨家“菩提樹”
3.三步談薪法，談薪又談心
第十二單元背景調查
1.候選人看上去很牛，是真的嗎？
2.致電給候選人前公司，應該問什么
3.這樣做背調，才能挖掘到有用信息
4.做背景調查，這些雷不能踩
