主講老師: 張媛（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān) 曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公...
主講課程：
人力資源類：《戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運(yùn)營(yíng)》《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》《HRBP的野蠻生長(zhǎng)：如何成長(zhǎng)為戰(zhàn)略合作伙伴》《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)搭建工作坊-目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)...
《人才盤點(diǎn)操作實(shí)務(wù)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
掌握人才的定義
掌握人才盤點(diǎn)的意義和作用
掌握崗位勝任力模型的建立方法
掌握人才盤點(diǎn)的周期設(shè)計(jì)
掌握人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
掌握人才盤點(diǎn)的工具和相關(guān)方法
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
第一單元：人才盤點(diǎn)的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤點(diǎn)？
驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)的四大經(jīng)營(yíng)背景
背景一：業(yè)務(wù)引入階段
背景二：業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)
背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革
人才盤點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員的作用
對(duì)管理人員的作用
對(duì)員工個(gè)人的作用
第二單元：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)
什么是崗位勝任力模型？
定義崗位勝任力
規(guī)范定義
實(shí)操演練：定義某崗位的勝任力
劃分勝任力等級(jí)
劃分等級(jí)和分級(jí)描述
實(shí)操演練：劃分某崗位的勝任力等級(jí)
構(gòu)建勝任力模型
實(shí)操演練：勝任力模型建立
第三單元：什么時(shí)間盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的八個(gè)時(shí)間點(diǎn)
人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)選擇
小組討論：各時(shí)間段都要進(jìn)行人才盤點(diǎn)嗎？
不同時(shí)期人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)
第四單元：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)？
高管層在人才盤點(diǎn)中的職能
直線經(jīng)理在人才盤點(diǎn)中的職能
人力資源部門在人才盤點(diǎn)中的職能
標(biāo)桿員工在人才盤點(diǎn)中的職能
普通員工在人才盤點(diǎn)中的職能
第五單元：盤點(diǎn)什么內(nèi)容？
組織盤點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)匹配性盤點(diǎn)
“三定”盤點(diǎn)
人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
人員盤點(diǎn)
關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
第六單元：怎樣進(jìn)行盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的兩大方法
關(guān)門盤點(diǎn)：
人力資源部門主導(dǎo)盤點(diǎn)
關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門盤點(diǎn)：
業(yè)務(wù)部門圓桌會(huì)議盤點(diǎn)
開(kāi)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
案例研討：某公司的人才盤點(diǎn)解析
高潛人才盤點(diǎn)的工具：
案例分析：關(guān)鍵崗位識(shí)別的CS模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：CS模型實(shí)操
案例分析：關(guān)鍵人才識(shí)別的SKO模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：SKO模型實(shí)操
1.人才盤點(diǎn)的組織策略
戰(zhàn)略——組織——人才的盤點(diǎn)邏輯
人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
盤點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤點(diǎn)中的角色與權(quán)力分配
【案例分享】聯(lián)想的OHRP
2.識(shí)別關(guān)鍵人才
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
有效識(shí)別需求
不同人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用場(chǎng)景
關(guān)鍵人才識(shí)別的三項(xiàng)指標(biāo)
3.關(guān)鍵人才地圖
關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的對(duì)應(yīng)關(guān)系
關(guān)鍵人才與關(guān)鍵崗位的適配度
關(guān)鍵人才的使用路徑
【案例分享】東軟集團(tuán)人才九宮格
4.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)
員工能力數(shù)據(jù)
員工思維數(shù)據(jù)
員工治理方式數(shù)據(jù)
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】人才數(shù)據(jù)計(jì)算與應(yīng)用
【工具表單】人才盤點(diǎn)工具表
