主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
如何實(shí)施人才盤點(diǎn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
盤點(diǎn)人才的哪些方面
如何科學(xué)地配置人力資源
如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集
什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析
如何通過(guò)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性
人才測(cè)評(píng)的方法
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)者
課程時(shí)間：1天
第一節(jié)：人才盤點(diǎn)的概念介紹
1.人才盤點(diǎn)的概念
2.人才盤點(diǎn)在人力資源管理中的重要地位
3.為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)
4.人才盤點(diǎn)如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展
5.人才盤點(diǎn)價(jià)值？
6.人才盤點(diǎn)類型-關(guān)門盤點(diǎn)和開(kāi)門盤點(diǎn)
第二節(jié)：人才盤點(diǎn)的步驟
1.確定人才標(biāo)準(zhǔn)
一看公司戰(zhàn)略
二看稀缺性與貢獻(xiàn)
三看人才屬性
四看關(guān)鍵崗位
五看崗位職責(zé)
2.組織盤點(diǎn)
1）審視組織架構(gòu)
2）織織設(shè)計(jì)的一般性問(wèn)題
3）織織優(yōu)化的思路
4）組織優(yōu)化的案例分析
.5）數(shù)量類指標(biāo)的人才盤點(diǎn)
6）質(zhì)量類指標(biāo)的人才盤點(diǎn)
7）流量類指標(biāo)
3.實(shí)施人才盤點(diǎn)
1）人才九宮格
2）人才發(fā)展計(jì)劃
案例：能力評(píng)估表單的應(yīng)用
4.人才發(fā)展計(jì)劃
1）人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
2）人才盤點(diǎn)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5.跟蹤實(shí)施
1）如何獲得各部門支持
2）結(jié)果是否公開(kāi)
案例：某集團(tuán)人才盤點(diǎn)案例分析
第三節(jié)：人才測(cè)評(píng)
1.職業(yè)能力測(cè)試
2.職業(yè)錨測(cè)試
