主講老師: 徐越（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
20年人力資源領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)8年騰訊500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目導(dǎo)師最佳人力資源管理項(xiàng)目獎騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師曾任：騰訊 | 招聘經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理...

主講課程：
《非人力資源管理者的人力資源管理》《HR管理者的人才經(jīng)營課》《戰(zhàn)略人力資源管理》《招聘面試實(shí)戰(zhàn)全攻略》《中層管理者系列課——從管理者角色認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——95-...

  跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之招聘面試全攻略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 騰訊學(xué)習(xí)招聘面試

課程目標(biāo)：

建立意識——認(rèn)識面試甄選技巧的重要性

了解痛點(diǎn)——針對招聘痛點(diǎn)各個擊破

建立模型——各職位類素質(zhì)模型分解

面試技能——貼近業(yè)務(wù)的面試實(shí)戰(zhàn)技巧

現(xiàn)場演練——搞定一切面試中疑難雜癥

課程對象：企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門管理者和面試官

課程時間：1 天

一、面試官的痛點(diǎn)分析

招對人有多重要？

1.招錯人的成本有多高？

2.面試官的痛點(diǎn)分析

3.二、招聘哲學(xué)和甄選模型

面試官使命職責(zé)——強(qiáng)將”招“精兵”

1.甄選模型

2.4S 模型

2.1冰山模型

2.2三、面試前——招聘渠道+團(tuán)隊(duì)招聘管理技能提升

業(yè)務(wù)面試官必須關(guān)注的招聘核心 KPI

1.社會招聘渠道知多少？

2.優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

3.如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

4.“尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點(diǎn)

5.如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

6.如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

7.【案例分析】小 S 的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

【案例分析】人才地圖項(xiàng)目

四、面試前——面試準(zhǔn)備

1. 如何高效做簡歷篩選？

1.1簡歷篩選要點(diǎn)

如何做到三秒掃一份簡歷？

1.21.3 簡歷的粗篩—精篩—紳選方法

【案例分析】簡歷問題大發(fā)現(xiàn)

簡歷常見問題匯總

五、面試中—面試方法

與業(yè)技術(shù)面試怎么問？

1.行為面試法

2.行為面試 VS 非行為面試

2.1行為面試流程

2.2行為面試中的“追星術(shù)”

2.3面試中的觀察術(shù)

2.4行為面試的“核心點(diǎn)”

2.5【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試一

意愿適配法

3.案例分析——一位安卓開發(fā)工程師的辭職

3.1如何判斷意愿適配

3.2【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試 二

六、面試中—面試技巧

候選人的哪些表現(xiàn)你需要重點(diǎn)關(guān)注？

1.小技巧：與業(yè)技術(shù)提問中的“要”和“不要”

2.新生代的招聘應(yīng)對—95 后到底想要什么？

3.【案例分析】敏感的小王

面試中候選人的肢體語言告訴我們什么？

4.面試官，注意你的肢體語言哦！

5.面試中的“面試心理戰(zhàn)”

6.【案例分析】雷軍教你用馬拉松面試法搞定重要候選人

候選人溝通——如何重點(diǎn)吸引我看重的候選人！

7.【練就火眼金睛】——壓力面試嚇跑候選人，問題出在哪？

8.【練就火眼金睛】——界定適合企業(yè)的復(fù)合型人才的3個標(biāo)準(zhǔn)

9. 【練就火眼金睛】——面試中的 10 個雷區(qū)，你不要踩

七、面試后—面試決策+人才保溫+新員工關(guān)懷

1. 面對多個候選人，如何決策？

2. 不可忽視的重點(diǎn)——背景調(diào)查

3. 防范人才流失的核心要點(diǎn)

4. 新員工適應(yīng)期關(guān)懷

八、課程總結(jié)

內(nèi)容總結(jié)回顧

1.面試官微沙龍 30 分鐘，對面試官問題答疑解惑