主講老師: 郭振杰（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
阿里認證企業(yè)數字化管理專家銀聯服務商北京海融盛世產品總監(jiān)20年互聯網和企業(yè)信息系統建設經驗復旦大學人工智能時代運營管理創(chuàng)新專家百度認證區(qū)塊鏈系統運用與設計中級培訓師煙草支付平臺產品的設計開發(fā)與運營主導...
主講課程：
《企業(yè)數字化轉型》《數字化賦能管理》《企業(yè)數字化轉型的落地實施》《數據分析思維、方法與實踐》《企業(yè)大數據分析與實踐》《企業(yè)數字化運營管控》《大數據智能應用》《數字化轉型與智能制造》《Python數據分...
煙草數字化轉型課程大綱詳細內容
課程分類： 煙草數字化轉型
課程目標：
課程對象：公司高管、各業(yè)務（模塊）負責人、IT負責人
課程時間：1天 (6小時/天）
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數字化背景和現狀 | 1.?數字化正在改變整個世界 2.?數字經濟開始，數據成為核心生產力資源 3.?數字化帶來的商業(yè)模式的改變 4.?數字化與工業(yè)4.0的改變 5.?快速發(fā)展的數字化技術 |
單元二 | 認識數字化 | 1.?數字化相關概念 2.?數字化的本質 3.?數字化轉型的核心：文化、組織和價值 4.?數字化的目的和意義 5.?數字化的特點 6.?元宇宙 |
單元三 | 數字化轉型方式 | 1.?建立數字化文化和數據思維 2.?培養(yǎng)企業(yè)數據使用能力（方法和案例） 3.?通過數據治理啟動數字化（必要性和措施、案例） 4、建立適合數字化轉型的IT架構 5、如何借助外部力量進行數字化（結合案例） 6、用數據驅動決策（場景、工具案例） 7、通過協同、共生、互聯、開放助力企業(yè)做強做大 （結合小米案例） 8、通過敏捷交付促進轉型的成功（方法、案例） 9、數字化轉型方向和著力點 10、數字化轉型的誤區(qū) |
單元四 | 數字化戰(zhàn)略 | 1、?數字化轉型總體架構 2、?數字化轉型的方式和策略 1)?企業(yè)數字化轉型方式 2)?數字化轉型階段劃分 3)?數字化成熟度劃分 4)?企業(yè)數字化轉型所應考慮的因素 5)?企業(yè)數字化轉型路線選擇 6)?企業(yè)數字化轉型要內外兼修 3、?數字化轉型方法論 1)?構建數字化轉型的規(guī)劃 2)?規(guī)劃數字換轉型的路徑 3)?落地數字化轉型的方法路徑 案例：(結合物流、電商等案例穿插到方法論中) ? |
單元五 | 企業(yè)數字化建設和案例 | 1、?客戶數字化（某房產的大會員平臺） 2、?智能化客戶服務平臺（某銀行客服體系） 3、?決策數字化、智能化（某商場的數字輔助決策平臺） 4、?數字化助力人力資源（某企業(yè)的數字化工作環(huán)境） 5、?運營管控數字化（某商場的數字輔助決策平臺） 6、?生產數字化（智能工廠建設） 7、?采購數字化、智能化 |
