主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
1、提升企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)吸引外部?jī)?yōu)秀人才和保留內(nèi)部骨干人才；
2、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬與績(jī)效掛鉤，拉開(kāi)干好干壞的薪酬差距，充分體現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)約束效果，提高內(nèi)部薪酬公平性；
3、指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)薪酬資源向關(guān)鍵核心崗位傾斜，優(yōu)化薪酬資源分配，幫助企業(yè)有效管控薪酬成本。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天
第一章：薪酬概述
1、 什么是薪酬？
2、 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
3、 現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理
4、全面薪酬框架
第二章：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)模型
1、 工作分析，形成職位說(shuō)明書(shū)
2、 進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估
3、 開(kāi)展外部薪酬調(diào)查
4、 進(jìn)行薪酬水平定位
5、 基于職位的薪酬結(jié)構(gòu)
6、 薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制
二、 薪酬成本控制
1、 加薪幅度
2、 薪酬測(cè)算
三、 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、任職資格與能力
2、職族、職類劃分
3、工作分析
4、通道設(shè)計(jì)
5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
6、資格認(rèn)證管理
第二天：績(jī)效體系設(shè)計(jì)
【課程目標(biāo)】
1、了解績(jī)效管理的作用和意義，掌握績(jī)效管理的基本流程；
2、全面深入了解績(jī)效管理基礎(chǔ)的知識(shí)，明確績(jī)效管理者的角色；
3、學(xué)會(huì)依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解，掌握設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的方法；
4、掌握基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從指標(biāo)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化；
5、學(xué)會(huì)績(jī)效考核的基本方法，掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法；
6、掌握績(jī)效溝通、面談與輔導(dǎo)的具體實(shí)操方法與技巧，提升績(jī)效管理的正向引導(dǎo)作用；
7、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；
8、通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，能夠在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，提高管理者績(jī)效管理能力，能夠擬定有效部門及員工目標(biāo)，并透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第一章：績(jī)效管理概述
1、 當(dāng)今績(jī)效管理現(xiàn)狀及當(dāng)代績(jī)效管理的思考
2、 績(jī)效的概念與認(rèn)知
3、 績(jī)效管理的三個(gè)層次
4、 績(jī)效管理體系的內(nèi)容：三個(gè)層級(jí)、四大環(huán)節(jié)
5、 績(jī)效管理的智慧：實(shí)事虛干和虛事實(shí)干
績(jī)效案例分析：開(kāi)會(huì)表決
第二章：基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、 戰(zhàn)略與執(zhí)行
2、 戰(zhàn)略靠什么來(lái)執(zhí)行
3、 基于OGSM的計(jì)劃分解
第三章：基于戰(zhàn)略地圖的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、 平衡計(jì)分卡
2、 平衡計(jì)分卡的四個(gè)平衡
3、 戰(zhàn)略與BSC表述行動(dòng)的方式不同
4、 戰(zhàn)略地圖的含義
案例分析：某化工企業(yè)績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
第四章：績(jī)效監(jiān)控與執(zhí)行
１、 績(jī)效如何落地實(shí)施的幾點(diǎn)建議
２、 開(kāi)好六個(gè)會(huì)
３、 績(jī)效數(shù)據(jù)收集及監(jiān)控
４、 數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控的三個(gè)關(guān)鍵
案例：某制造業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
第五章：績(jī)效輔導(dǎo)與溝通
１、對(duì)下屬的情境輔導(dǎo)
２、PDCA—檢查
３、16字輔導(dǎo)方針
管理微案例：重塑團(tuán)隊(duì)
第六章：如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
１為什么進(jìn)行績(jī)效面談—價(jià)值放大器
２、績(jī)效面談的內(nèi)容
３、面談的計(jì)劃
４、GROW模型的引入
５、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案
５、績(jī)效結(jié)果與薪酬掛勾的幾種方式介紹
