主講老師: 鐘虹添（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
人才培養(yǎng)與HR系列：培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的...
任職資格體系建設與應用課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 任職資格
課程目標：
1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；
2. 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；
3. 深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術；
4. 掌握職位體系設計技術；
5. 掌握任職資格等級標準設計技術；
6. 掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7. 掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；
8. 了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
9. 掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；
10. 掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
課程時間：2天
第一講 什么是任職資格
一、 人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
二、 企業(yè)發(fā)展階段與“人才驅(qū)動型組織”，及其特征；
案例：國內(nèi)著名企業(yè)華為、阿里等打造人才驅(qū)動型組織的主要措施。
三、 任職資格定義；
四、 任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；
五、 任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；
六、 任職資格管理的本質(zhì)；
課堂研討1：人才管理與任職資格體系
第二講 如何構建任職資格體系
一、 任職資格體系基本柜架及設計思路
二、 任職資格職族、職類劃分
1. 劃分職位族、類的目的
2. 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3. 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
案例：西門子的職業(yè)發(fā)展通道設計，及其設計的背景和思路。
課堂研討2：職族劃分應考慮哪些因素
三、員工職業(yè)發(fā)展設計
1. 職業(yè)發(fā)展通道路線圖
2. 設計職業(yè)發(fā)展通道的意義
3. 管理人員職業(yè)發(fā)展通道設計
4. 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計
5. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計
6. 職能人員職業(yè)發(fā)展通道設計
案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道設計，及其設計的背景和思路。
課堂練習3：職位體系設計與職業(yè)發(fā)展通道設計
四、 任職資格等級標準構成
五、 任職資格等級標準設計
1. 資格標準建立（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
案例：谷歌的資格標準系統(tǒng)
課堂練習4：建立某職類二級資格標準
2. 素質(zhì)標準開發(fā)（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）
案例：西門子的體系標準系統(tǒng)
課堂練習5：BEI分析和編碼
課堂練習6：素質(zhì)項關鍵行為編寫
3. 行為標準建立（工作行為、職業(yè)行為，工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
案例：華為的行為標準系統(tǒng)
課堂練習7：行為標準設計
第三講 如何進行任職資格認證與評估
一、 任職資格認證體系的重要意義
二、 任職資格認證過程
三、 任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質(zhì)測評、職業(yè)化水平認證、述職評審等等）
四、 任職資格等級認證管理
案例：西門子的資格認證體系與認證方法
課堂練習8：任職資格等級認證
第四講任職資格管理應用
一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用
二、員工能力管理地圖
三、任職資格管理的應用范圍
（職業(yè)發(fā)展通路、人才梯隊建設、培訓課程體系設計、薪酬激勵）
案例：華為任職資格體系的應用案例，及帶來的作用
四、任職資格與人才梯隊建設
1. 設計人才梯隊體系
2. 人才梯隊建設的步驟和流程
3. 人才培養(yǎng)課程體系的來源
4. 人才培訓需求分析
5. 任職資格體系與培訓課程規(guī)劃
6. 構建人才學習地圖
7. 人才培養(yǎng)的三個階段
8. 人才培養(yǎng)的五種方式
9. 人才培養(yǎng)的20種方法
案例：西門子以任職資格位基礎的人才培養(yǎng)體系案例。
課堂練習9：規(guī)劃設計以任職資格為背景的人才培養(yǎng)體系與課程
五、資格認證結果與薪酬管理
1. 認證結果與薪酬設計
2. 基于能力的寬帶薪酬設計
案例：谷歌以任職資格/能力為依據(jù)的薪酬管理設計方法和思路
課堂研討10：任職資格認證結果如何與薪酬管理結合
