主講老師: 賴豐（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任職國家首批無車承運試點單位人力資源總監(jiān)曾任某金融集團培訓總監(jiān)工商管理海外留學中國管理科學研究院培訓行業(yè)講師團專家注冊國際職業(yè)培訓師（CIPL）國際培訓師授權導師（ACI）
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主講課程：
內訓師培養(yǎng)系列：《企業(yè)內訓師打造成長訓練營》《企業(yè)培訓體系搭建》《內訓師聲音美化技巧》通用管理系列：《跨部門溝通實用技能》《中層管理-實戰(zhàn)管理與系統(tǒng)思維...
能說會寫-做精彩工作匯報課程大綱詳細內容
課程分類： 工作匯報
課程目標：
形成嚴謹?shù)盟伎剂晳T，面對多重事務時能全面清晰的思考
讓你在日常表達中保證效率和效果，讓他人更好的理解并記住你的觀點
讓你的表達能加明確，結構更加嚴密，表達更加清晰，更有說服力
讓你的PPT邏輯更清晰，視覺呈現(xiàn)更高級
提升演講匯報技能，開口即顛峰
課程對象：職場精英、基層管理者、中層管理者
課程時間：一天（6小時/天）
導入：如何高效工作匯報
1、案例分析：秘書該如何匯報？
2、工作匯報的痛點：領導的抱怨ＶＳ下屬的抱怨
3、小組討論：如果你是小麗，如何清楚地向老板匯報開會事宜？
4、工作匯報四大秘訣：思考力＋結構力＋邏輯力＋演講力
5、匯報技巧＝結構化思維＋演講力
一、思考力：資料到觀點的思考過程
1、描述問題定方向
什么是5W2H追究法
5W2H追究法練習（案例練習）
2、基于目標定主題，讓表達有的放矢
確定目標（AB法則）
設計序言SCQA（領導賞識的溝通方式）
設計標題SAP法則（讓你的發(fā)言更吸引人）
二、結構力：從表達觀點到呈現(xiàn)的過程
1、工作匯報的原則：四大表達核心原則
結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進
2、縱向結構構建：
自上而下：作疑問回答
自下而上：作總結概括
3、橫向結構構建：
演繹法（推理性更強，更有說服力）
歸納法（結構更清晰，要點更突出）
示范：兩種構建分層次的方法示范
剖析：工作匯報層次案例剖析
演練：對你的工作匯報分層次
三、邏輯力：工作匯報的邏輯和框架
1、給出結論，實現(xiàn)100%傳達到位
先說出結論，明確觀點
一次只表達一個中心思想
依次闡明要點，說明觀點
結束時再次總結觀點
2、拿出證據(jù)，讓你的觀點站得住腳，經(jīng)得起推敲
上一個層次有說出結論
下一個層次說出理由
結論概括理由，理由支撐結論，上下對應
3、進行歸類，讓你的表達清晰全面且易記
對所有內容進行分組
同一個級別的思想屬于同一個歸類范疇
MECE分類原則（避免遺漏與重復）
四、演講力：良好形象讓匯報更專業(yè)
1、眼法：三種眼神使用技巧
2、身法：男士女士身法要求
3、聲法：聲音停頓和節(jié)奏技巧
4、手法：４種手勢類型
5、步法：步法５個要求
6、器法：演講輔助道具運用技巧
五、輔助力：讓PPT為匯報錦上添花
1、結構化表達羅盤
2、“配關系”讓表達更生動
3、四種關系模式概括全面對應關系
4、“得圖示”讓表達更生動
5、“上包裝”讓觀點吸引人，記得住
六、實戰(zhàn)力：刻意練習實現(xiàn)融會貫通
1、“刻意練習”的３Ｆ法則
Ｆｏｃｕｓ：專注
Ｆｅｅｄｂａｃｋ：反饋
Ｆｉｘ：糾正
2、分組演練，實戰(zhàn)ＰＫ
3、建設性點評反饋及改善
七、復盤總結、交流
