主講老師: 葛軍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)韓國(guó)大宇汽車人事部部長(zhǎng)曾任中國(guó)500強(qiáng)海信集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理曾任中國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)連鎖美特好集團(tuán)人資力源總監(jiān)25年+專業(yè)HR經(jīng)理、專職管理培訓(xùn)師及咨詢師經(jīng)驗(yàn)中國(guó)數(shù)字化電視職業(yè)...
主講課程：
人力資源管理課程系列《咨詢式崗位分析實(shí)操技巧》《咨詢式崗位規(guī)范化管理》《咨詢式人才招聘與甄選》《咨詢式培訓(xùn)體系建設(shè)》《咨詢式全面績(jī)效管理體系建設(shè)》《咨詢式薪酬體系建設(shè)》《咨詢式...
問題分析與解決課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 問題解決與對(duì)策
課程目標(biāo)：
1、 幫助參訓(xùn)者在工作過程中認(rèn)清問題、查明原因、尋找對(duì)策、落實(shí)行動(dòng)；?
2、 掌握問題分析的方法和步驟，提升工作效率。
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部所有人員
課程時(shí)間：1天
一、什么是問題
二、問題的層級(jí)
1、界定問題、搜集資料
2、分析問題、找出問題根源
3、找出解決方案
三、解決問題的思維方式
1、系統(tǒng)思維
2、流程思維
四、解決問題的8D準(zhǔn)則
1、8D準(zhǔn)則的起源
2、8D準(zhǔn)則的八個(gè)步驟
五、問題原因分析及解決方法
1、價(jià)值樹法
案例分析：送文件
2、因果分析圖法
案例分析：產(chǎn)銷差大原因分析
3、5WHY分析法
1）列出可能的原因
2）跟蹤主要的原因
3）追問【產(chǎn)生主要原因】的原因
案例分析：為什么遲到？
分組討論：結(jié)合工作實(shí)際提出一個(gè)問題并用5WHY分析法提出解決方案
3、應(yīng)用分解的思維方法（選擇最優(yōu)方案）
1）確定解決什么問題
2）找出影響解決這個(gè)問題的因素
3）給每一個(gè)因素權(quán)重
4）找出可以選擇的方案
5）就每一個(gè)要素給方案排序
6）用排序x權(quán)重
7）計(jì)算結(jié)果
8）擇優(yōu)
9）實(shí)施后評(píng)價(jià)方案
案例分析：如何買車
分組討論：擇偶
4、二八法則（尋找主要原因解決問題的方法）
1）確定解決的問題
2）列出影響該問題的現(xiàn)象(全面不遺漏）
3）合并同類項(xiàng)
4）進(jìn)行數(shù)量分析
5）找出影響問題解決的80%要素
案例分析：?jiǎn)T工離職原因分析
5、頭腦風(fēng)暴法（集體討論解決問題）
1）先決定你要討論的主題是什么；
2）輪流提出點(diǎn)子；
3）在海報(bào)或黑板上記錄所有的點(diǎn)子，讓每個(gè)人都看得到；
4）在大家的點(diǎn)子都提完后，才加以評(píng)論；
5）要以“無所不可”的態(tài)度來進(jìn)行腦力激蕩；
6）一次只能提出一個(gè)點(diǎn)子；
7）輪到某個(gè)人時(shí)，如果沒有點(diǎn)子可貢獻(xiàn)，可以放棄；
8）直到每個(gè)人都說“放棄”或時(shí)間到了；
案例分析:月球求生記
課程總結(jié)
