主講老師: 倪新明（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任阿里巴巴組織發(fā)展專家（P8）曾任沃爾瑪培訓學校（SOL）培訓經(jīng)理曾任永輝超市高級培訓與人才發(fā)展經(jīng)理曾任博思軟件(A股上市公司300525)人力資源中心副總經(jīng)理曾任網(wǎng)龍網(wǎng)絡(港股上市公司...
主講課程：
《MTP中層管理技能培養(yǎng)》《高效能的下屬培育與輔導技術》《目標管理與計劃執(zhí)行》《高效溝通與協(xié)作》《高成果轉化復盤術》
MTP中層管理技能提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： MTP
課程目標：
1、了解管理人員的角色定位；
2、學會有效授權、激勵的技巧與方法；
3、掌握指導和培育部屬的有效方法；
課程對象：中基層管理者
課程時間：1-2天（6小時/天）
第一章、基本認知
一、管理概論
1、管理定義
2、管理理論回顧
二、角色認知
1、管理的層次和技能
管理體驗：“Mini”組織
2、角色轉變?nèi)笳系K
3、角色轉換三步驟
4、管理職責
管理視頻：士兵突擊
5、優(yōu)秀管理者的特質(zhì)
6、三招樹立你在團隊中的領導地位
管理體驗：能賺多少賺多少
第二章、工作管理
一、目標管理
1、管理者對目標管理認識的誤區(qū)
2、目標的定義及目標管理的作用
小測試：為什么會有一個小洞？
3、目標管理的理論架構
討論：五年后的企業(yè)藍圖？
4、目標管理的兩大類型及其選擇方法
5、設定目標的原則與標準
6、設定目標的程序、形態(tài)與步驟
燈塔的故事
7、目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人
8、目標管理的績效評估與應用
二、計劃執(zhí)行與管控
1、管理者的計劃管控技巧
2、PDCA管理循環(huán)
3、計劃跟進工具：復盤
第三章、人員管理
一、部屬培育與指導
1、培養(yǎng)下屬的意義
2、OJT的運用
視頻案例研討
3、OJT的步驟與注意事項
模擬演練：學習輔導部屬的先后順序
二、有效授權
1、授權的含義
1）常見兩種錯誤傾向
2）授權不是什么？
2、授權的四個原則
案例分析：如何確定授權的標準？
3、授權的四個階段
案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？
三、人性的激勵技巧
1、激勵的本質(zhì)
2、技術型管理者如何有針對性的改善員工行為
3、五大激勵理論
案例研討：老板的紅燒肉
4、四種類型員工的有效激勵方法
腦力激蕩法：管理人員的激勵菜譜
