主講老師: 于海楓（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
禮儀類：《銀行禮儀》《房地產(chǎn)禮儀》《商務(wù)禮儀》《服務(wù)禮儀》《社交禮儀》管理類：《非人力資源管理與溝通》《溝通與人際關(guān)系訓(xùn)練》《管理者的管理與溝通》《管理者的角色認(rèn)知與溝通能力》《績效面談管理與...

  高效會議管理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 會議管理

課程目標(biāo)：

1.了解高效會議的五大原則

2.掌握設(shè)計高效會議流程的方式方法

3.現(xiàn)場導(dǎo)出企業(yè)高效會議的五大行動計劃

課程對象：企業(yè)各級管理者、會議組織者

課程時間：1-2天

第一部分：發(fā)現(xiàn)會議低效之痛

一、小組討論：你眼中的公司會議？

1.公司會議中存在的問題

2.你想要的會議是什么樣的

二、成功的會議模式

1.三星的改善會議

2.GE的群策群力

3.蘋果的可視化會議

三、促進(jìn)有效會議的羅伯特議事規(guī)則

1.平衡

2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約

3.多數(shù)原則

4.辯論原則

5.集體的意志自由

四、效會議的兩大核心

1.會議促動技術(shù)

2.促動師

第二部分：促動高效會議

一、促動五大原則

1.聚焦主題

2.對話流程設(shè)計

3.氛圍營造

4.議程確定

5.執(zhí)行計劃

二、促動小組討論會議的方法——聚焦式會話法

三、設(shè)計會議流程

1.情境

2.目的

3.信息搜集

4.情緒感受

5.意義價值

6.行動計劃

四、如何解決小組討論會議中兩大問題

1.議而不決

2.決而不議

五、達(dá)成共識，快速行動

1.聚焦主題：如何通過聚焦問題來促動與會者的有效思考

2.歸類排列：如何鬮與會者的初步想法進(jìn)行有效的排列，使其清晰明了

3.內(nèi)在聯(lián)系：如何通過圖示簡單快速表達(dá)觀點(diǎn)的內(nèi)在邏輯

4.決策分析：如何運(yùn)用“盈利矩陣”工具對想法進(jìn)行快速有效甄別

5.行動計劃：如何將想法快速變成行動計劃，并自動自發(fā)付諸行動