主講老師: 陳雄（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
TTT3.0-塔思課TTT定制品牌創(chuàng)始人課程設計與開發(fā)領域資深專家、導師專業(yè)認證講師（PCT）結構化復盤版權認證講師CCI-PTT國際認證職業(yè)培訓師10年+管理咨詢經驗實戰(zhàn)派講師
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主講課程：
初級TTT《TTT內訓師綜合技能提升訓練營》1-2天中級TTT《成為專家級講師的綜合技能訓練營》2-4天高級TTT《參賽課件開發(fā)、制作與演繹輔導》1-3天
1天精華版_結構化復盤：VUCA時代卓越管理者的必修課課程大綱詳細內容
課程分類： 管理技能復盤
課程目標：
1.通過結構化復盤系統(tǒng)性學習及體驗后，能理解復盤的工具、方法及流程策略；
2.通過完整的學習后，能面對一堆工作的時候，擺脫忙碌頭腦清晰地進行分析；
3.通過完整學習及體驗后，管理者借用復盤思維尋求解決方案，提升團隊管理及解決問題的能力；
4.通過復盤案例分析及學習交流，拓展管理者的視野、格局、升級思維，培養(yǎng)戰(zhàn)略、管理思維及思考問題的前瞻性。
課程對象：工作3年以上的團隊負責人、部門及公司各級管理者；知識工作者、內訓師及各領域內專家、經驗萃取師及課程開發(fā)師等相關人員。
課程時間：一天精華版（6.5小時）
模塊一、成為善于復盤的管理者
1.如何確保組織業(yè)績持續(xù)快速增長
2.管理團隊的“復盤”現(xiàn)狀分析
3.對“復盤”認知的六大誤區(qū)
4.團隊及個人從復盤中可獲得的改善方法
模塊二、管理者如何成為復盤高手
1.最佳思維工具：結構化工作復盤
2.管理者及員工對“復盤”的重要信念
3.使用INC找到最適合“復盤”的工作
4.從1.0到3.0的復盤方法分析
5.建立全員“面向未來”的工作復盤心智模式
模塊三、結構化復盤之業(yè)務洞察流程
1.第一步、回溯行動目標
目標是終點，任務是路徑
挖掘任務行動背后的目標
2.第二步、尋找結果事實
找到問題，制定改善行動
尋找“鐵的事實”四種方法
3.第三步、全面分析原因
先找差距，再找原因
聚焦可以影響和可以改變的問題
模塊四、結構化復盤之行動改進流程
1.第四步、設計有效行動
制定停止做、優(yōu)化做及開始做的三種行動計劃
新行動新思維體驗活動“可樂游戲”
2.第五步、跟蹤反饋優(yōu)化
判斷行動的效果矩陣
行動后的能力、資源及關系三大升級
3.第六步、總結固化規(guī)律
能力轉化成規(guī)范、工具及表單等工具
模塊五、復盤思維在管理中的應用
1.結構化復盤六步法在管理中的投入分析
2.某千億集團全員復盤管理案例及方法
