主講老師: 李啟春（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品（港資）5年品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及管理者代表5年華堅(jiān)集團(tuán)總經(jīng)辦主任、2年廣東勝捷消防集團(tuán)副總經(jīng)理東莞合星電子有限公司4年常務(wù)副總兼企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者代表廣州城...

主講課程：
一、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理系列：《精益管理培訓(xùn)》《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理》《安全生產(chǎn)管理》《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《EHS管理安全體系》《TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決方法》 ...

  TPM－全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： TPM

課程目標(biāo)：

全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；

全面了解TPM與全員設(shè)備管理的關(guān)系；

全面了解——開(kāi)展TPM的好處；

全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法；

全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；

全面掌握——OEE的計(jì)算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力。

課程對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備管理及維修人員

課程時(shí)間：2天/12H

第一講：TPM的概念

8、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程

9、波及世界的TPM/TPM在中國(guó)

10、工廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要性

11、TPM的定義

12、推行TPM的目的

13、建立TPM管理體系的重要性

第二講：TPM與全員設(shè)備管理

1、TPM管理目標(biāo)

2、全面生產(chǎn)維修

3、例行維修

4、預(yù)測(cè)性維修

5、預(yù)防性維修

6、立即維修

優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設(shè)備的管理案例分享

第三講：開(kāi)展TPM的好處

1、推行TPM的好處

1)有形成果

2)無(wú)形成果

2、從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會(huì)帶來(lái)這么多好處

1)改善人的體質(zhì)

2)改善設(shè)備體質(zhì)

3)改善企業(yè)體質(zhì)

4)創(chuàng)造充滿活力的工廠

第四講：怎樣推行TPM

1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷人員及重點(diǎn)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

2、中高層革新意識(shí)教育經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、實(shí)行TPM的必要性以及學(xué)習(xí)先進(jìn)

3、制定TPM中期推進(jìn)計(jì)劃成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì)以及實(shí)踐小組；

4、TPM的基本方針及目標(biāo)設(shè)定；3年的整體計(jì)劃；1年的詳細(xì)計(jì)劃

5、設(shè)置目標(biāo)管理看板確定好重點(diǎn)管理指標(biāo)且分解

TPM重點(diǎn)管理指標(biāo)案例分享及講解

6、TPM宣誓大會(huì)TPM的宣言過(guò)程，總經(jīng)理要在內(nèi)刊及板報(bào)上作宣傳，邀請(qǐng)關(guān)系單位、協(xié)助單位

7、教育訓(xùn)練活性化組長(zhǎng)組織集中式教育，然后對(duì)組員進(jìn)行傳達(dá)式教育

8、全員自主管理以分步實(shí)施的方式，執(zhí)行診斷和合格證制度

案例分享

9、設(shè)備專業(yè)保全體系化三個(gè)“保全”，即改良保全、定期保全、

預(yù)知保全

10、重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理以項(xiàng)目來(lái)管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組活動(dòng)

學(xué)員互動(dòng)：當(dāng)前公司設(shè)備專業(yè)保全的重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什么？分組討論及展示

11、提高事物效率管理、支援部門(mén)的效率

學(xué)員互動(dòng)：設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備采購(gòu)部門(mén)及工藝技術(shù)等部門(mén)之間，在TPM推行過(guò)程

中如何提升效率？

12、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制不能出現(xiàn)不良的條件設(shè)定以及維持管理

13、構(gòu)筑情報(bào)管理體制開(kāi)發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設(shè)備

學(xué)員互動(dòng)：公司存在哪些在制造過(guò)程中不易使用的設(shè)備或故障？（分組討論）

14、構(gòu)筑安全管理體制建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制

15、TPM的升華敢于和世界一流水平挑戰(zhàn)，展開(kāi)零缺陷活動(dòng)

第五講：推行TPM的程序及展望

1、推行TPM的設(shè)備點(diǎn)檢程序日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、半月或月點(diǎn)檢；

2、設(shè)備的故障與應(yīng)急處理安裝缺陷、設(shè)計(jì)缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、維修缺陷、

使用缺陷;

3、設(shè)備故障的預(yù)防與報(bào)修

4、設(shè)備維修五策略事后維修法、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法

、維修預(yù)防法

學(xué)員互動(dòng)：舉例說(shuō)明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別

5、TPM的四大境界

6、TPM的四大境界的重點(diǎn)措施

7、TPM的六大支柱

8、TPM的推行不利的六大損失

9、自主保全的定義及展開(kāi)七步驟

10、自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行

案例分享：不具合點(diǎn)指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書(shū)、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書(shū)查檢表（老師詳細(xì)講

解，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)）

第六講：OEE的計(jì)算方法

1、分析和計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題OEE表述和計(jì)算實(shí)例

2、OEE的實(shí)質(zhì)

3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力利用OEE進(jìn)行損失分析

4、OEE計(jì)算中遇到的困難和解決方案

詳解OEE計(jì)算公式企業(yè)OEE計(jì)算疑惑辨析

學(xué)員互動(dòng)：老師解答OEE計(jì)算的問(wèn)題及如何利用OEE數(shù)據(jù)來(lái)查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力。