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生產(chǎn)管理

晉城基于實踐的智能制造規(guī)劃研討

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:1405

主講老師: 辛玉軍(培訓費:3.5-4萬元/天)    


工作背景:
北京科技大學企業(yè)管理碩士天津大學工學學士(無機非金屬材料專業(yè))專精特新冠軍服務平臺,專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉型首席專家工信部數(shù)字化轉型賦能中心首席專家海克斯康測量技術(青島)有限公司智慧大數(shù)據(jù)事業(yè)部咨詢專...

主講課程:
《企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》《數(shù)字化領導力》《工業(yè)4.0》《智能制造》《供應鏈4.0》《工業(yè)大數(shù)據(jù)》《工業(yè)自動化》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《制造業(yè)數(shù)字化轉型》《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》《人...

辛玉軍



  基于實踐的智能制造規(guī)劃研討課程大綱詳細內容

課程分類: 智能制造

課程目標:


課程對象:

課程時間:

課程大綱:


智能制造能力成熟度評估

智能制造能力成熟度模型

產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化成熟度

產(chǎn)品制造工藝數(shù)字化成熟度評估

制造運營管理數(shù)字化成熟評估

倉儲物流管理數(shù)字化成熟度評估

質量管理的數(shù)字化智能化成熟評估

設備管理的數(shù)字化智能化成熟度評估

人員管理的數(shù)字化成熟評估

營銷和銷售數(shù)字化智能化成熟評估

服務數(shù)字化成熟的評估

實踐,某電子裝配企業(yè)數(shù)字化成熟度評估實例

數(shù)字化智能化愿景規(guī)劃

數(shù)字化時代,行業(yè)的新的價值空間和新的價值機會分析

數(shù)字化技術賦能企業(yè)的新能力體系

行業(yè)數(shù)字化業(yè)務模式模式,產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的愿景目標。

數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)驅動,打造企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈條和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡

ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路

各大系統(tǒng)集成模式和實戰(zhàn)案例分享

工業(yè)4.0時代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術工程

虛擬制造

運用信息技術構建精益工廠

人體數(shù)字建模和工位設計

工業(yè)機器人作業(yè)仿真建模

數(shù)字工廠和物流仿真設計

CAD,CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價值鏈

模擬仿真驗證產(chǎn)品設計和制造工藝

如何構建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎

標準化是數(shù)據(jù)化的基礎

數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎

數(shù)據(jù)驅動,工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造

數(shù)據(jù)驅動,大數(shù)據(jù),大洞察,大知識,大智慧,大改進

知識模型化,自動化驅動企業(yè)智能化,社會集約化

數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動案例分享

智能工廠規(guī)劃

產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

市場需求、供應節(jié)拍和生產(chǎn)節(jié)拍

工位設計和產(chǎn)線平衡

產(chǎn)線的IT和OT的集成:MES,LES和設備控制系統(tǒng)SCADA集成

精準到每一個產(chǎn)品的布局:從條塊圖到產(chǎn)線空間仿真和運行仿真

人員技能需求和數(shù)量需求規(guī)劃

工作分配和工作教導

物聯(lián)網(wǎng)、智能設備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體

內嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)

傳感器,控制器,驅動器

PLC和基于計算機的控制

標準化是互聯(lián)的基礎:OPC-UA,ETHER-CAT/PROFINET

設備智能化之路

智能組裝線

智能加工中心

智能檢測設備和系統(tǒng)

智能物流系統(tǒng)

智能控制中心

工業(yè)機器人和服務機器人的智能化

智能工廠規(guī)劃案例分享

模塊化產(chǎn)品設計,模塊化制造

個性化需求的研討

平臺化,模塊化,參數(shù)化的產(chǎn)品個性化制化設計體系研討

敏捷性和超級柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造研討

個性化需求,產(chǎn)品模塊化設計,模塊化智造,模塊化制造案例分享

大規(guī)模定制B/CTM業(yè)務模式轉型

基于客戶數(shù)據(jù)驅動的對客戶碎片化需求精準,到位的理解力

客戶數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品定制化設計

滿足個性化需求的兩種模式:基于數(shù)據(jù)驅動無限制造柔性的3D打印和基于需求聚類的模塊化參數(shù)化設計

無限柔性的個性化定制——紅領模式

模塊化,參數(shù)化設計,用內部少量多樣化,滿足市場無限多樣化需求

標準化,數(shù)據(jù)化驅動的柔性化智能制造

互聯(lián)網(wǎng)營銷+知識營銷+技術營銷+文化營銷,培養(yǎng)專業(yè)的客戶,培養(yǎng)文化認同,基因認同的伙伴

定制化智能配置案例分享

協(xié)同制造業(yè)務模式

構建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動的開放式企業(yè),驅動協(xié)同制造浪潮

設計協(xié)同

制造協(xié)同

物流配送協(xié)同

服務協(xié)同

生態(tài)圈——每個企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考

汽車行業(yè)協(xié)同供應鏈實踐

制造業(yè)服務化轉型——精準服務和遠程運維

服務化的商業(yè)背景

我們需要的不是產(chǎn)品,是產(chǎn)品帶來的功能和服務

我們賣的不是產(chǎn)品,是基于產(chǎn)品的功能和服務

大數(shù)據(jù)帶來的知識資產(chǎn)是企業(yè)提供服務的基礎

10.2.服務轉型模式

我用的比你好,還是我來運營吧——基于服務的銷售

我有能力讓你變得更好——基于能力的服務,如遠程運維

我有你需要的數(shù)據(jù)和知識——基于客戶的知識跨界經(jīng)營

服務化轉型要素

服務化的挑戰(zhàn)

服務化流程

定義基礎、中級和先進的服務

先進服務的特征和總綱

.服務化的商業(yè)影響

先進服務交付系統(tǒng)

垂直集成和組織再造

服務化業(yè)務流程再造

服務化轉型上線

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