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人力資源

錦州市TTT企業(yè)培訓(xùn)師技能提升

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:219

主講老師: 楊敏(培訓(xùn)費:1.5-2萬元/天)    


工作背景:
華麗轉(zhuǎn)“聲”-魅力聲音塑造版權(quán)人TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師演講與口才教練職場溝通訓(xùn)練導(dǎo)師商務(wù)禮儀塑造導(dǎo)師

主講課程:
魅力發(fā)音系列《華麗轉(zhuǎn)“聲”-魅力聲音塑造》《“聲”入人心-客服人員聲音塑造》《“聲”名遠播-內(nèi)訓(xùn)師聲音塑造》《吐字如“蘭”-普通話提升技巧》演講口才系列...

楊敏



  TTT企業(yè)培訓(xùn)師技能提升課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: TTT

課程目標:

1.掌握TTT專業(yè)的知識及授課技能,讓你在舞臺上從容不迫;

2、將多余的、瑕疵的、令人難以琢磨的聲音去掉;

3、養(yǎng)成獨具自身特色魅力、個性的魅力表達;

4、掌握公眾演講、培訓(xùn)授課等場合發(fā)揮聲音功力的多種技巧;

5、讓表達更有自信,更有親和力、更有感染力、更有穿透力,成為朋友中的羨慕對象;


課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師

課程時間:2天

課程大綱:


一、知己明訓(xùn):心法理念素質(zhì)模型

1、訓(xùn)練心法

心中有數(shù)手上有術(shù)

2、TTT核心理念

首善——請注意

樂從——有道理

對接——我發(fā)現(xiàn)

區(qū)分——是這樣

感召——來!

分享——讓我們一起

3、有效訓(xùn)練

方向:組織期待與學(xué)員需求

培訓(xùn)效果七分圖

4、培訓(xùn)師的職業(yè)角色

課程設(shè)計者——編

活動組織者——導(dǎo)

內(nèi)容表達者——演

5、培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力

表達力——通覺

挑戰(zhàn)力——反思

創(chuàng)新力——整合

變通力——角度

洞察力——細節(jié)

感召力——投入

6、課堂訓(xùn)練核心

三大要素—老師、學(xué)員和課堂

三大意識—教化、感悟、場意識

三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng)

二、立場亮相:形象風范課堂掌控

1、成長心法

道可頓悟事須漸修

2、自我情緒管理

緊張:情緒反應(yīng)

怯場:行為表現(xiàn)

壓力分散法

3、職業(yè)形象管理

服飾搭配原則:三不四一體

場地布置與環(huán)境優(yōu)化

訓(xùn)練氛圍營造

4、課堂行為風范

風范七法核心:“裝腔作勢”

身型:聚精會神,昂揚向上

手勢:大開大合,以姿助勢

步法:規(guī)行矩步,移動有向

眼神:出神入化,點面結(jié)合

說法:吐歸斷連,輕重緩解

講臺禮儀:上場與下場

5、課堂禁忌

關(guān)系禁忌

態(tài)度禁忌

行為禁忌

內(nèi)容禁忌

6、場控技巧

場意識和場感覺

預(yù)先框定

異聲攏場

由點帶面

敵意化解

7、巧問妙答

提問:“明知故問”

應(yīng)答:“答非所問”

三、表情述理:專業(yè)表達演繹技巧

1、感召心法

理性升華感性演繹

2、表達突破

思維:書面到口語

表達:句式到概念

補述改敘和轉(zhuǎn)義

3、概念表述

C.A.S.S.模型

辨別:把握核心概念

變通:觀點立于角度

延伸:說法蘊含觀點

4、話語影響

話語系統(tǒng)-表達影響

話語概念-重建說法

語感口訣-余音繞梁

順口溜與單字訣

5、聲音塑造

聆聽自己的聲音,尋找本源,找到聲音癥結(jié)所在,找到克服內(nèi)在阻礙的方法

基本功訓(xùn)練-發(fā)聲方法

掌握氣息運用方法,成為有“底氣”的人

掌握打開口腔的方法,使聲音變得圓潤渾厚

掌握共鳴腔體的運用,使聲音具有穿透力

語言基本功訓(xùn)練

6、舌齒唇:

吐字清楚、語句連貫、適當停頓

咬字有重音變化,抑揚頓挫

氣息結(jié)合控制語境的變化

7、有節(jié)奏:

根據(jù)內(nèi)容適當變化語速

根據(jù)內(nèi)容適當變化音量

根據(jù)內(nèi)容適當變化語氣

跟唱隨誦的方法

8、生動演繹技巧

真性情:觸景生情

平常話:口頭論證

身邊事:現(xiàn)身說法

9、故事演繹

主題鋪墊

角色定位

情節(jié)重現(xiàn)

回應(yīng)觀點

語感收結(jié)

10、捷思漫講技巧

同角度:瞬間排比

深比擬:取類比象

接話題:話鋒一轉(zhuǎn)

脫口秀:即興發(fā)表

11、創(chuàng)新說法技巧

說文解字

舊說新語

數(shù)理新解

象限分析

模型定義

12、資源運用技巧

多面體:素材多主題演繹

信息球:主題多素材論證

四、融知化行:結(jié)構(gòu)設(shè)計進程配置

1、編配心法

立足講授面向效果

2、課程講授配置

主線輔線:內(nèi)容與形式

明線暗線:固定與靈活

進程單元:整體與局部

培訓(xùn)行為配置表

3、內(nèi)容綱要架構(gòu)

要點:問題線索

層次:話題范疇

方向:主題領(lǐng)域

邏輯:原則與方法

4、開場與導(dǎo)入

開心開眼和開竅

破冰和破題

切題式自我介紹

5、鋪墊

建立共識:顯作用明迷惑

樹立形象:定角色建關(guān)系

化解抵觸:知障礙挑問題

6、要點單元講授

綱要——講什么

演繹——怎么講

資源——用啥講

7、過渡設(shè)計

提問:起承轉(zhuǎn)合

總結(jié):復(fù)述串講

印證:回顧反饋

8、收尾和收結(jié)

9、演示稿本設(shè)計

定位:視覺線索

原則:視聽覺互動

實操:醒目四化外置平衡

標題和目錄設(shè)計

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