主講老師: 鄧玉金（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
資深實戰(zhàn)講師北京君瀾國際集團VP清華大學繼續(xù)教育學院講師眾行國際教育首席人力專家《名師在線》高級顧問特聘講師

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃...

  工作分析實戰(zhàn)（定崗定編定員）課程大綱詳細內容

課程分類： 崗位分析

課程目標：

從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；

提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能；

教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。

課程對象：HR中高層管理人員

課程時間：2天

工作分析實戰(zhàn)理論

1、工作分析的方法

工作分析的原則

工作分析的成果

企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

工作分析的流程

2、基于戰(zhàn)略的工作分析流程八步驟

實例：某集團的長期目標和短期目標

價值鏈分析示例

典型的XXX產業(yè)業(yè)務價值鏈

實例：XXX集團25個主要業(yè)務流程

確定流程層次

典型的三種集團管控模式

財務管控模式

戰(zhàn)略管控模式

操作管控模式

基于企業(yè)實情的管控模式設計

實例：某集團組織架構與管控模式

實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構設計

實戰(zhàn)：設計公司的業(yè)務流程圖

設計公司的組織架構、管控模式

設計部門職責

明確各部門的決策流程和匯報關系

實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責

設計崗位的關鍵職責

3、工作分析的成果

組織架構與管控模式

部門職責/崗位說明書

崗位編制表

職務序列表

設計崗位職責

確定關鍵行為責任程度

將部門職責分解成崗位職責

確定崗位的五個等級

梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線

實戰(zhàn)：設計部門各崗位的關鍵職責

定崗分析模型

崗位合理性分析

實戰(zhàn)：設計職務序列

工作分析項目HR工作要點

崗位編制流程

4、定編依據

定編原則

工作量定編法

工作量數據收集與分析

工作量分析與核算糾偏

工作量飽和度計算

示例：某企業(yè)財務部崗位及人員編制

實戰(zhàn)：設計部門崗位編制

基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟

實例：某企業(yè)定編研討