主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅...
咨詢方案班——現(xiàn)場做績效課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
課程對象：企業(yè)中高層管理者。
課程時間：2天
| 第一天 | 時間安排 | 內(nèi)容 |
| 第一部分： 績效困惑－難點問題、重點問題 | 上午9：00——12：00 | 案例導入：我們的績效到底存在哪些問題?調研分析 前言：什么是績效，績效究竟會給企業(yè)帶來什么？ 企業(yè)在績效管理中存在的八大困局？ 一、目標如何設定 1、如何設立公司級目標？--工具：戰(zhàn)略地圖 案例：某公司的戰(zhàn)略地圖 2、如何設立部門級目標？--工具：矩陣分解圖 3、如何設立員工級目標？--工具：四維模型 4.目標設定離不開的工具： KPI —關鍵績效指標 MBO —目標管理法 BSC —平衡計分卡 二、KPI如何分解 1、職位說明書法 2、魚骨圖法 3、戰(zhàn)略地圖法 4、頭腦風暴法 5、價值鏈分析 三、績效落地的工具（關鍵計劃設計） 1、為什么要設計關鍵績效計劃 2、如何解決員工正確做事的問題 3、如何讓計劃產(chǎn)生績效 計劃實戰(zhàn)案例分析 |
| 第二部分： 績效落地－矩陣分解圖現(xiàn)場制作 | 下午2：00——5：00 | 平衡記分卡案例分析 現(xiàn)場制作平衡記分卡的戰(zhàn)略地圖 現(xiàn)場制作矩陣分解圖 |
| 第三部分： 第一天晚上 績效作業(yè)練習 | 晚6：00——9：00 | 1、各企業(yè)進行本部門的戰(zhàn)略地圖1.0版本匯報 2、其他小組成員點評 3、咨詢師點評 4、戰(zhàn)略地圖2.0版本匯報 |
| 第二天 | 時間安排 | 內(nèi)容 |
| 第四部分： 行動計劃 | 上午9：00——12：00 | 1. 計劃是什么？計劃管理過程如何實現(xiàn)？ 2. 計劃管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略？ 3. 計劃管理關聯(lián)工具甘特圖、思維導圖、visio 思考&討論： 1) “我”公司計劃管理情況？ 2) “我”公司關鍵計劃應該有哪些？ |
| | 下午2：00——4：00 | 輔導：各企業(yè)關鍵計劃設計（三個關鍵計劃設計） 關鍵績效計劃1.0版本匯報 其他小組成員點評 咨詢師點評 關鍵績效計劃1.0版本匯報 |
| 第五部分： 績效應用與復盤 | 4：00——5：00 | 1、績效管理在薪酬激勵中的應用 2、如何打通數(shù)據(jù)鏈 3、課程復盤 4、績效實施中應注意的幾個問題 |
| 第六部分： 課后輔導 | 跟據(jù)企業(yè)的時間按排，在課程結束后一個月內(nèi)進行云輔導一次 | 戰(zhàn)略地圖輔導 分工矩陣輔導 關鍵成功因素輔導 績效計劃輔導 |
