主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
人才盤點與人才體系建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人力資源人才盤點
課程目標(biāo)：
盤點人才的哪些方面
如何科學(xué)地配置人力資源
如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集
什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析
如何通過人才盤點的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
人才梯隊建設(shè)的方法
課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。
課程時間：1天（6小時）
導(dǎo)言
1.精美資料賞析
2.關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)
第一講：理論篇：人才盤點與結(jié)構(gòu)配置
一、人員數(shù)量盤點指標(biāo)
1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2.小心平均數(shù)的誤區(qū)
3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、盤點人力資源流動指標(biāo)
1.六大流動指標(biāo)的科學(xué)計算
2.如何降低員工流失率
3.員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1.六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
2.慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論
第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊
一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析
1.分組演練SWOT
2.人力資源配置的戰(zhàn)略需求
3.人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點工作：外部引進(jìn)
1.三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2.人才引進(jìn)的四項策略
3.基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場建立一個崗位勝任素質(zhì)模型）
三、人力資源配置的重點工作：內(nèi)部優(yōu)化
1.通過外力專業(yè)機(jī)構(gòu)帶隊伍
2.定編定員
3.內(nèi)部人才市場
第三講：探索篇：人力資源潛力測評與人才體系
一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
1.為員工盤點
2.職業(yè)周期
3.職業(yè)性向（測試）
二、職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘
1.塑造興趣
2.塑造能力
3.塑造與企業(yè)一致的價值觀
三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)
1.論職業(yè)錨
2.甜筒模型職業(yè)通路
3.登峰造極
第四講：工具篇：人才體系建設(shè)的行動
一、教練技術(shù)平衡輪
1.關(guān)于平衡輪
2.人才體系建設(shè)的8個扇面
3.撬動的支點
二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪
1.分組演練本部門的人力配置目標(biāo)
2.帶動的提升
3.分組呈現(xiàn)
三、行動計劃（精確到小時）
1.體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
2.行動計劃與監(jiān)督機(jī)制
3.分組呈現(xiàn)
分享：總結(jié)答疑
