主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類(lèi)：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操技能提升方案班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)
課程目標(biāo)：
1、 幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹(shù)立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認(rèn)清人才勝任力素質(zhì)與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用
2、 幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力素質(zhì)與任職資格的構(gòu)建流程與方法，建立企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距
3、 幫助學(xué)員掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程與方法，懂得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略正確構(gòu)建人才戰(zhàn)略，掌握關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別方法
4、幫助學(xué)員掌握人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理的實(shí)踐，懂得人才地圖與學(xué)習(xí)行動(dòng)地圖的綜合應(yīng)用
5、全面提升學(xué)員人才管理的能力，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進(jìn)人才素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天1夜
前言：勝任力素質(zhì)模型與人才盤(pán)點(diǎn)
一、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值提升
二、勝任力素質(zhì)與人才盤(pán)點(diǎn)
【案例分析】HDL與HW的人才管理之道
【小組討論】人力資源戰(zhàn)略應(yīng)從何處入手
第一部分：如何實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)
一、人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理策略
2、人才盤(pán)點(diǎn)在人才管理中的引擎作用
3、人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容與注意事項(xiàng)
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤(pán)點(diǎn)、某大型國(guó)企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)方案
【小組討論】外部顧問(wèn)與內(nèi)部專(zhuān)家意見(jiàn)為什么會(huì)沖突？該如何處理
二、人才盤(pán)點(diǎn)的流程
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃
2、分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距
3、調(diào)研分析，盤(pán)點(diǎn)人才當(dāng)前表現(xiàn)
4、綜合評(píng)估，形成人才地圖
5、制定并形成行動(dòng)計(jì)劃
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格、人才調(diào)查表、360度人才評(píng)估、人才測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)中心
【案例分析】GE的人才盤(pán)點(diǎn)、國(guó)美電器的人才十六格矩陣應(yīng)用、某公司的人才四象限應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)演練】某核心人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、人才盤(pán)點(diǎn)中的素質(zhì)評(píng)估技術(shù)
1、如何有效進(jìn)行勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)
2、實(shí)際操作法在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
5、面試訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的使用
【應(yīng)用工具】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演、公文筐、STAR/AWOR追問(wèn)技術(shù)
【案例分析】GE的機(jī)艙面試、某主管崗位內(nèi)部競(jìng)聘的專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試、訪談中的察言觀色技巧
【小組討論】如何測(cè)評(píng)人才的誠(chéng)信、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、領(lǐng)導(dǎo)力？他能勝任HRVP嗎
【實(shí)戰(zhàn)演練】某崗位關(guān)鍵能力測(cè)試方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化訪談提綱設(shè)計(jì)
第二部分：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
一、勝任力素質(zhì)模型解讀
1、認(rèn)識(shí)素質(zhì)
2、素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系
3、常見(jiàn)的勝任力模型
【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型
【案例分析】人才素質(zhì)模型簡(jiǎn)述
【小組討論】人才為什么水土不服
二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級(jí)
2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)
3、經(jīng)典素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建
5、勝任力素質(zhì)的描述與分級(jí)
【應(yīng)用工具】建立勝任力模型的經(jīng)典方法
【案例分析】人力資源總監(jiān)素質(zhì)模型、銷(xiāo)售人員勝任力素質(zhì)模型、HW創(chuàng)業(yè)期的人才素質(zhì)模型
【實(shí)戰(zhàn)演練】三層面素質(zhì)模型構(gòu)建、某通用能力的描述
