主講老師: 李平（深圳）（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）    

工作背景：
中國(guó)企業(yè)咨詢師100強(qiáng)/中國(guó)講師500強(qiáng)中國(guó)民主同盟深圳福田委員中國(guó)企業(yè)持續(xù)化研究協(xié)會(huì)研究員國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師/營(yíng)銷師北大、清華等高校MBA客座教授深圳市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)研究中心人...

主講課程：
1.《新常態(tài)·總裁商戰(zhàn)突圍》2.戰(zhàn)略管理～《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》（--如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃）3.經(jīng)營(yíng)管理～《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與運(yùn)營(yíng)落地》（--編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）4.運(yùn)營(yíng)管控～《運(yùn)...

  工作分析與構(gòu)建高效組織實(shí)戰(zhàn)技術(shù)--成長(zhǎng)型企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書的編制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 崗位分析

課程目標(biāo)：

1.全面了解崗位分析的常用方法

2.掌握構(gòu)建高效組織體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握編制職位說(shuō)明書的技能

課程對(duì)象：渴望提升管理能力的管理人員和HR管理人員

課程時(shí)間：

第一部分 工作分析與構(gòu)建高效組織體系的關(guān)系

什么是工作分析？

1.高效組織體系的基礎(chǔ)是什么？

2.工作分析是一勞永逸還是一逸永勞？

3.第二部分  崗位分析的基本流程與原則

1. 崗位分析在HR管理體系中的作用

2. 崗位分析與職位說(shuō)明書

3. 崗位分析的典型流程

4. 崗位分析不可違背的幾條規(guī)則

5. 崗位分析中常見(jiàn)的問(wèn)題

第三部分常見(jiàn)的職位分析方法與工具

1. 觀察法的操作；

2. 工作記錄法的操作；

3. 問(wèn)卷調(diào)查法的操作；

分享：某公司職位分析調(diào)查問(wèn)卷

1)4. 訪談法的操作；

5. 資料查閱法操作；

第四部分職位描述的編制

1. 確定工作類別

2. 如何召開(kāi)職位建置會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)演練：一個(gè)職位的建置工作會(huì)議

1)3. 如何恰當(dāng)使用描述用語(yǔ)

4. 對(duì)交叉職責(zé)的清晰界定

5. 如何描述工作標(biāo)準(zhǔn)（五類標(biāo)準(zhǔn)）

分組演練：一個(gè)職位的職位描述

1)第五部分職位規(guī)范的編制（任職條件與資格）

1. 職位規(guī)范的六要素：KSAPMV

2. 如何確定K

3. 如何確定S

4. 如何確定A

5. 如何確定P

6. 如何確定M

7. 如何確定V

分組演練：一個(gè)職位的職位規(guī)范

1)第六部分職位分析結(jié)果的應(yīng)用簡(jiǎn)介

1. 職位分析有效性的檢驗(yàn)

2. 職位分析與能力素質(zhì)模型

3. 職位分析與職位評(píng)估、績(jī)效管理

4. 職位分析與培訓(xùn)

體系咨詢設(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解