主講老師: 金劍峰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一 原世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家 清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校...
主講課程：
人力資源系列《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》《精準(zhǔn)篩選與招聘面試技術(shù)》《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培訓(xùn)體系》《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃...
人力資源HR三支柱管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)所有的HR，或業(yè)務(wù)部門(mén)出身的HR
課程時(shí)間：1天（>6小時(shí)）
| 課程綱要 | 訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果 |
| HR三支柱的業(yè)源與問(wèn)題分析 業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨 傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運(yùn)作 實(shí)際操作：HR三支柱的管理模型與問(wèn)題解決 | HR三支柱模型分析圖 |
| HR三支柱一：領(lǐng)域?qū)＜抑行?/span>COE職責(zé)與功能 為什么需要HR領(lǐng)域?qū)＜?，作用是什?/span> 領(lǐng)域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來(lái)什么 案例學(xué)習(xí)：COE的職責(zé)與功能 實(shí)際操作：請(qǐng)以COE標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)相關(guān)HR工具 | HR領(lǐng)域?qū)＜抑行?/span>COE職責(zé)與功能 |
| HR三支柱二：業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能 為什么需要HRBP，作用是什么 HRBP會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)什么 案例學(xué)習(xí)：HRBP的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求 實(shí)際操作：請(qǐng)以HRBP標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)HR工具 | 業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能 |
| HR三支柱三：共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能 為什么需要SSC，作用是什么 SSC會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)什么 案例學(xué)習(xí)：SSC的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求 實(shí)際操作：請(qǐng)以SSC標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | 共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能 |
