主講老師: 任景鋒（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國共產(chǎn)黨黨員高級工程師國家認證 高級體驗式培訓導師國家認證 沙盤模擬培訓師培訓落地促動師卡牌體驗認證講師
主講課程：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《火力發(fā)電廠經(jīng)營管理沙盤模擬》?（講師本人版權(quán)課）《供電企業(yè)運營管理沙盤模擬》《卓越領導力修煉沙盤模擬》《贏在執(zhí)行力沙盤模擬》《執(zhí)行力修煉卡牌工作坊》
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團隊管理與協(xié)作沙盤模擬課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
1．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2．了解高效團隊構(gòu)建與管理要素及方法
3．理解團隊管理中關鍵要素—溝通：理解溝通的關鍵點、與下級溝通的技巧，解決溝通中的沖突、學會通過溝通管理團隊；
4．學會化解團隊協(xié)作五大阻礙的方法
課程對象：中高層管理人員
課程時間：1-2天/6-12小時
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，將團隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等等的角色對應為沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務官、談判官），進行團隊管理的沙盤推演。
內(nèi)容：
一.破冰游戲
二.團隊管理的有關理論講解
1.團隊及團隊的特征
2.團隊角色測評
3.團隊管理
1)角色認知
2)中高層管理者在團隊的領導責任
高層管理的責任
中層管理的責任
3）中高層管理者在團隊的作用
4)團隊的協(xié)作性培養(yǎng)
5)優(yōu)化團隊模式的關鍵細節(jié)
4.有效授權(quán)
5.團隊管理之關鍵——溝通技巧（如何與下屬溝通）
6.團隊合作的關鍵細節(jié)把控
7.團隊激勵
8.團隊中四種成員的管理技巧
9.團隊沖突的化解
10.從團隊領導角度，分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果）
三.沙盤及規(guī)則簡介、組建團隊并展示，各隊進行沙盤推演方案擬定
1．熱身
2．進行沙盤模擬實戰(zhàn)
3．各隊成績統(tǒng)計、獎勵
4. 各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
5.講師評點
