主講老師: 賀鵬舉（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
清華大學(xué)工商管理碩士美國ICQAC權(quán)威認證國際職業(yè)培訓(xùn)師國際注冊管理咨詢師（CMC）日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師 ...

主講課程：
一、安全生產(chǎn)系列課程：《JSA工作安全分析法》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)心理行為學(xué)》《企業(yè)安全文化建設(shè)》《樹立安全意識，提升安全技能》《“零事故”實現(xiàn)－－如何開展危險預(yù)知訓(xùn)練（...

  高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 時間管理

課程目標：

時間是最珍貴的資源取得,管理是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。一生中工作時間是一個常量,時間管理就是幫助受訓(xùn)者取得最大的成就。通過培訓(xùn)受訓(xùn)者掌握時間管理的理念、方法和技巧。成為時間管理的高手。

課程對象：中、高層管理人員

課程時間：

第一部分：時間管理的障礙

問題：你覺得在你的時間管理中最大障礙是什么？

思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言

講解：時間管理的特點

1、抓時間的蛀蟲防治

2、時間的竊賊

3、作決定中的障礙及防治

4、時間管理的意義與重要性

第二部分：時間管理的原則

問題：你認為時間管理應(yīng)該遵循什么樣的原則？

思考、提問、回答

講解：時間管理原則

原則一：80/20原則

原則二：目標ABC

原則三：排出優(yōu)先順序

原則四：制定計劃

原則五：養(yǎng)成習(xí)慣

第三部分：時間分析

問題：你的時間哪里去了

思考、提問、分組討論，選出代表發(fā)言

講解：如何對自己的時間安排進行分析

分析一：計算你的時間價值

分析二：你能支配自己的時間嗎

分析三：時間清單分析

分析四：工作清單分析

分析五：工作（活動）分項分析

分析六：每周時間分析

分析七：工作分析

分析八：工作緊急性分析

分析九：工作重要性分析

分析十：高效益活動分析

分析十一：低效益活動分析

分析十二：授權(quán)分析

分析十三：會見分析

分析十四：會議分析

分析十五：共處分析

分析十六：干擾因素分析

第四部分：時間管理方法

問題四：你有什么節(jié)省時間、提高效率的方法？

思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言

講解：時間管理的改進方法

方法一：消除電話干擾

方法二：消除不速之客

方法三：消除無效會議

方法四：有效計劃

方法五：克服條理不清

方法六：克服經(jīng)常救火

方法七：有效授權(quán)

方法八：克服想干的事太多

方法九：有效溝通

方法十：克服拖延

方法十一：明確職責(zé)

方法十二：學(xué)會說“不”方法

十三：克服工作擱置

方法十四：克服文件雜陳

方法十五：克服辦公桌雜亂和個人混亂

方法十六：自律

作案例練習(xí)、討論、發(fā)言