主講老師: 張順育（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《巔峰對決》獨(dú)家版權(quán)沙盤系列課程《沙漠掘金》沙盤系列課程《跨部門溝通與協(xié)作》《卓有成效的時間管理》《中層管理者管理能力提升》《8D問題解決與預(yù)防》《培訓(xùn)...

  沙漠掘金——目標(biāo)與計劃管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 目標(biāo)管理

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)制定的SMART原則

2、學(xué)習(xí)制定計劃的7何分析法

3、通過沙盤演練讓學(xué)員練習(xí)目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行的過程；

4、在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力；

5、掌握用復(fù)盤四步法提煉經(jīng)驗教訓(xùn)；

6、幫助管理團(tuán)隊建立目標(biāo)導(dǎo)向的意識

課程對象：中高層、各部門核心人員，新晉經(jīng)理，儲備干部

課程時間：1天

開篇導(dǎo)入

1、快速融入團(tuán)隊

管理者應(yīng)具備的職業(yè)化心態(tài)

2、《沙漠掘金》沙盤體驗

3、公司組建

打造團(tuán)隊文化

利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

角色分工

對團(tuán)隊角色的認(rèn)知

了解分工與合作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

理解規(guī)則

團(tuán)隊討論

團(tuán)隊分工與合作

團(tuán)隊制定探險目標(biāo)

根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

團(tuán)隊合作與內(nèi)部溝通

通過模擬演練取得相互之間的信任

學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性

體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

團(tuán)隊建設(shè)

通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

在模擬探險過程中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義

基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

以終為始的目標(biāo)管理

4、目標(biāo)的威力

如何制定有效的目標(biāo)

分析目標(biāo)的五個步驟

制定計劃的七何分析法

群體決策

親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定探險計劃

在不斷實踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊決策程序

自我提升的復(fù)盤四步法

5、檢驗結(jié)果

學(xué)員分享策略和收獲/老師總結(jié)點評

沙盤帶給我們的啟迪和收獲

跳出沙盤我們又學(xué)到了什么

課程總結(jié)回顧

6、學(xué)員問題解答