主講老師: 陳進(jìn)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科...
主講課程：
培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管...
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大誤區(qū)；
掌握實(shí)施6S的各類工具；
掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持續(xù)和深化推行6S。
課程對(duì)象：各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者.
課程時(shí)間：2天（12H）
一、基礎(chǔ)篇
6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
6S的定義與作用及相互關(guān)系
6S的推行三大原則
6S管理本質(zhì)
成功推行6S的秘訣在哪？
整理原則與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
整頓四原則與要點(diǎn)
布局規(guī)劃及三原則
3定——定點(diǎn)、定類、定量
3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
案例練習(xí)&討論
設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
清潔推行實(shí)施技巧
安全推行的意義和方法
案例練習(xí)&討論
素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
目視化管理的定義與級(jí)別
目視化管理的要求
辦公室目視化管理
外圍環(huán)境目視化管理
文件管理目視化
安全管理目視化
倉(cāng)庫(kù)管理目視化
移動(dòng)管理目視化
現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
設(shè)備管理目視化
實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例練習(xí)&討論
2.看板管理
看板管理的定義和作用
模擬游戲練習(xí)
看板的類別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點(diǎn)
看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
（模擬訓(xùn)練）---看板的制作
三、實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.成功推行6S管理8步驟
4.6S推行的7種心態(tài)
5.6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
6.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
破冰行動(dòng)
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動(dòng)
洗澡活動(dòng)
激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
7.6S管理的成功之路
四、成功案例
案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng)驗(yàn)
