主講老師: 張強（天 津）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國百強講師北京大學總裁班特約講師清華大學EDP特約講師華中科技大學特約講師資深精益管理咨詢顧問資深流程梳理顧問智能制造專家實踐/學術背景諾維信生物技術有限...
主講課程：
精益生產(chǎn)、精益成本分析、TBP、QC七大工具、5Why、價值流圖、標準作業(yè)、5S、流水線/標準作業(yè)、TPM、SMED、目視化管理、方針管理、班組7大任務、KYT、智能制造規(guī)劃落地等。精品課程
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標：
通過分析豐田生產(chǎn)方式的原點及精髓，講解行業(yè)成功失敗案例、實際動手操作體會并運用精益各種工具，學習系統(tǒng)方法，是大家在感同身受的同時更好地理解精益在企業(yè)運營中的作用于好處
了解精益起源、發(fā)展歷史及當今應用，了解精益理論框架，親身體會相關工具的實際應用及效果，清晰精益對于企業(yè)的定位及今后的精益之路。作為企業(yè)的培訓基地可持續(xù)為企業(yè)系統(tǒng)培訓各層管理人才，了解人才育成主題思路及相關要素。
課程對象：總裁、經(jīng)理、廠長、精益經(jīng)理、車間主任、主管、HR經(jīng)理、班組長等
課程時間：2天
第一單元精益的起源、發(fā)展及其意義
1、精益的起源-TPS
2、精益的發(fā)展—TPS→lean
3、精益生產(chǎn)當今的發(fā)展及國內現(xiàn)狀
4、精益的根本目的-精益的原則
5、為什么說推行精益是當務之急
第二單元精益的基本含義及其組成
1、精益的意義與好處，案例
2、公司的最終目的與精益的關系
3、精益理論的系統(tǒng)架構
第三單元精益的原則及運用
1、準時化及其運用
2、如何實現(xiàn)連續(xù)流
3、推動與拉動的關系
4、為什么說平準化是前提
5、高效的物流與信息流
6、布局及其優(yōu)化
7、自働化及其運用
8、人機分離及運用
9、少人化還是省人化？
10、標準作業(yè)與異常處置
11、問題徹底解決解決與5WHY分析法
12、質量融入過程-自工程完結
第四單元造物先育人-氛圍營造與人才育成
1、顧客滿意的關鍵是尊重員工
2、全員改善氛圍營造
3、中基層管理者塑造
第五單元探求精益之路
1、TOYOTAWAY
2、方向目標管理-公司方針的貫徹落實
3、精益十四原則
4、總結答疑
