主講老師: 楊家來(lái)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)（世界500強(qiáng)）特聘講師BV必維集團(tuán)、DNV挪威船級(jí)社汽車(chē)業(yè)特聘高級(jí)講師多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理顧問(wèn)IATF16949:...
主講課程：
現(xiàn)場(chǎng)6S整改實(shí)施與演練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1、掌握現(xiàn)場(chǎng)6S整改實(shí)施的必備技能；
2、掌握6S活動(dòng)推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制，能立即學(xué)以致用；
3、掌握全面可視化管理推進(jìn)方法；
4、通過(guò)實(shí)施6S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。
課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，體系負(fù)責(zé)人/工程師，品質(zhì)管理人員、QC等
課程時(shí)間：2人天（6H/人天）
第一章6S整改的概況
1、為什么要實(shí)施6S整改
堆著長(zhǎng)期不用的東西，占用大量空間
現(xiàn)場(chǎng)雜亂，場(chǎng)地?fù)頂D不堪
管道閥門(mén)跑、冒、滴、漏
設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵
通道經(jīng)常被占用，人、車(chē)無(wú)法通過(guò)
每天需加班，不加班反而顯得不正常
生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要
急等要用的東西總是很難找到
分組練習(xí)一：以貴公司的為例，請(qǐng)寫(xiě)出本部門(mén)需要整改的對(duì)象。
2、6常法應(yīng)用
第二章6S整改實(shí)施
1、整理
定義
目的
判定有用與沒(méi)有用的標(biāo)準(zhǔn)
整理的要點(diǎn)
整理的流程與方法
注意事項(xiàng)
分組練習(xí)二：根據(jù)練習(xí)一的討論結(jié)果，請(qǐng)寫(xiě)出不同對(duì)象、物的整理的即要與不要的標(biāo)準(zhǔn)。
2、整頓
定義
目的
整頓的技術(shù)
標(biāo)簽、顯示板、標(biāo)示線
整頓流程
整頓3要素
整頓3定原則
物品擺放10法（視頻解析）
物品擺放安全10法（視頻解析）
分組練習(xí)三：根據(jù)練習(xí)二的討論結(jié)果，請(qǐng)寫(xiě)出本部門(mén)所需要之對(duì)象、物的整頓所需的技術(shù)、工裝等資源。
3、清掃
定義
目的
清掃流程
清掃困難源理解
分組練習(xí)四：以貴公司的為例，請(qǐng)寫(xiě)出本部門(mén)清掃的困難源，以及污染源。
4、清潔
定義
目的
清潔流程
5、素養(yǎng)
定義
目的
素養(yǎng)流程
6、安全
定義
目的
注意事項(xiàng)
安全隱患的苗子（視頻解析）
危險(xiǎn)和危險(xiǎn)預(yù)知的定義（視頻解析）
查找危險(xiǎn)方法（視頻解析）
一個(gè)中心：以人為中心，非以物為中心
兩個(gè)依據(jù)：工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程
三個(gè)方面：生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程中、生產(chǎn)后清理
班組每周安全檢查要求三點(diǎn)
危險(xiǎn)預(yù)控措施（視頻解析）
成為隱患的危險(xiǎn)
未成為隱患的危險(xiǎn)
潛在的嚴(yán)重度極高的危險(xiǎn)
危險(xiǎn)源的定義
分組練習(xí)五：以貴公司的為例，請(qǐng)寫(xiě)出本部門(mén)危險(xiǎn)源。
第三章目視化管理
1、目視化管理定義
2、目視化管理原則
3、目視化管理效果示意圖
4、顏色使用規(guī)定
第三章6S整改案例解析
1、6S整改成果案例展示
2、現(xiàn)場(chǎng)巡視
2、現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視案例整改分析
4、廠級(jí)/車(chē)間6S整改計(jì)劃
