主講老師: 顏強（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
TOGAF 9 認證企業(yè)架構師曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發(fā)與產品化現任智汴科技服務有限公司 總架構師曾任兒童365智能健康平臺 總架構師曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯...
主講課程：
【中小企業(yè)】輕戰(zhàn)略-中小企業(yè)數字化路線圖規(guī)劃【融合視角】知己知彼，協同賦能–業(yè)務與數字化深度融合之道【甲方視角】看清路、邁開步–企業(yè)數字化轉型的本質與落地【甲方視角】創(chuàng)新與守成...
中小型制造業(yè)輕輕戰(zhàn)略數字化轉型課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
課程對象：企業(yè)高層管理者，智能制造推動骨干、CIO、COO及期望學習數字化轉型升級規(guī)劃知識的中高管與骨干。
課程時間：3天（6小時/天）
| 時間 | 標題 | 課程內容 |
| 第一天 上午 | 總體介紹 | 實訓營開營（1小時） 介紹實訓營的整體結構與訓練目標。 中小企業(yè)數字化轉型的現狀與問題。 “輕戰(zhàn)略數字化轉型規(guī)劃方法論”簡介。 |
| 戰(zhàn)略思考 | 課程講解： (1.5小時) 2、介紹波士頓矩陣分析方法 2.1 金牛產品 2.2 明星產品 2.3 山貓產品 2.4 收購產品 3、 企業(yè)產品與市場突破的九宮分析矩陣 4、 企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力支撐分析 | |
| ?????? 【練習】（45分鐘） 用波士頓矩陣分析企業(yè)的產品與市場發(fā)展現狀， 并嘗試選擇戰(zhàn)略突破的方向選擇 | ||
| 第一天 下午 | 梳理價值鏈 | 課程講解（2.5小時） 企業(yè)價值鏈與業(yè)務流程的概念介紹 企業(yè)端到端價值鏈分析的方法 企業(yè)的業(yè)務能力支撐結構 價值鏈的斷點分析與能力需求 識別價值鏈中國的核心業(yè)務主體 繪制企業(yè)的端到端價值鏈 |
| 【練習】 (45分鐘） 分析、繪制本企業(yè)的端到端價值鏈，并分析識別價值鏈的主要斷點（痛點） | ||
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| 第二天 上午 | 映射 數字化藍圖 | 講解 （2.5小時）： 常用的企業(yè)數字化系統與技術介紹 業(yè)務與系統的融合 實現支撐企業(yè)的端到端協同 關于數字化的其他問題（數據應用、信息安全、… … ） 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于端到端價值鏈映射企業(yè)的系統藍圖 |
| 【練習】（45分鐘） 通過企業(yè)端到端價值鏈圖，映射企業(yè)的數字化現狀與建設目標矩陣。 | ||
| 第二天 下午 | 識別 變革領域 | 講解（2.5小時） 介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時） 分析企業(yè)戰(zhàn)略所需要的能力結構 企業(yè)當前現狀的描述 分析缺口，確定企業(yè)能力建設的機會 分析能力建設的優(yōu)先排序 |
| 【練習】（45分鐘） 1、分析企業(yè)的能力建設需求列表，并給出重要等級與順序。 ???? | ||
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| 第三天 上午 | 規(guī)劃 變革路線圖 | 講解：（2.5小時） 企業(yè)核心能力的賦能結構與原理 系統與業(yè)務能力的匹配分析 分析當前結算（一年內）的項目分解與范圍劃分 制定企業(yè)發(fā)展的路線圖（三至五年）與當前計劃（一年為期） |
| 【練習】：（45分鐘） 1、圖。 | ||
| 第三天 下午 | 項目落地 全周期管理 | 講解：（2.5小時） 業(yè)務需求與業(yè)務分析 數字化項目的范圍與進度計劃 數字化項目的執(zhí)行團隊 企業(yè)業(yè)務團隊與數字化項目團隊的配合 數字化項目管理與質量管理 ?????? - 項目質量控制 ?????? - 供應商選擇 ?????? - 監(jiān)理機制 |
| 培訓總結 | 總結：（1小時） 培訓總結與討論問答。 | |
