主講老師: 喻國慶（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
CMC國際注冊管理咨詢師國家注冊高級營銷師華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。清華博商總裁班、中國海洋大...
主講課程：
《營銷人員的專業(yè)素質(zhì)提升》、《大客戶的開發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營銷》《B2B營銷與商務(wù)談判》《市場需求分析與調(diào)研》《渠道開與創(chuàng)新》、《營銷業(yè)績提升的方法》、《客戶服務(wù)的規(guī)范化管理》、《瓶頸...
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
人生的路漫長，可關(guān)鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居安思危實時審視行業(yè)的變化，實時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以高請什么是戰(zhàn)略及容易混淆概念、分析企業(yè)戰(zhàn)略制定內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化或調(diào)整本企業(yè)發(fā)展方向，如何盤點企業(yè)資源為戰(zhàn)略服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、戰(zhàn)略實施的驟與方法。
課程對象：企業(yè)管理層
課程時間：1-2天
課程大綱:
第一章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
1.戰(zhàn)略-做正確的事
2.物競天擇優(yōu)勝劣汰
3.這些從我們身邊消失的名牌
4.資本競爭下的行業(yè)“三陣營”
5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容
6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四大死穴
行業(yè)選錯導(dǎo)致企業(yè)無法做大
行業(yè)上行期沒有獲得厚利
行業(yè)下行期沒有形成規(guī)模
行業(yè)衰退前沒有果斷轉(zhuǎn)型
第二章：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
政治經(jīng)濟
社會文化
科學(xué)技術(shù)
政策環(huán)境
2.企業(yè)生存的三重圖
3.三種基本市場結(jié)構(gòu)、特點及戰(zhàn)略
無壟斷-從事戰(zhàn)略競爭是沒有任何優(yōu)勢的
寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應(yīng)，采取合作或競爭的戰(zhàn)略
完全壟斷-由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經(jīng)濟利潤。
4.兩個核心能力的評價
一線執(zhí)行力
能夠產(chǎn)生多大價值
5.頭部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿的研究
銷量與利潤空間
投入規(guī)模與產(chǎn)出
經(jīng)營模式
客戶質(zhì)量與數(shù)量
團隊?wèi)?zhàn)力
成長路徑與關(guān)鍵點
6.行業(yè)產(chǎn)品的生命周期
7.波特五力模型
8.波特五力模型考慮因素
9.公司與主要競爭對手的比較
10.資源七要素分析
已經(jīng)擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質(zhì)競爭力
企業(yè)革新能力
持久力
11揚長避短才是王道
第三章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
2.戰(zhàn)略制定的目的
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)
4.戰(zhàn)略的三種選擇
戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
跨界另起爐灶
5.多元化與專業(yè)化
多元-沒有多元經(jīng)營難有業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破
專精-沒有專精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢
6.多元化戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵
穩(wěn)得住-當(dāng)前市場不會因為多元受損
進得去-進入新市場有何獨特優(yōu)勢
站得住-能否迅速超越現(xiàn)有競爭者
能取勝-在新領(lǐng)域能否成為領(lǐng)先者
無沖突-是否會破壞公司整體利益
有發(fā)展-能否促進整體競爭力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
輕率去核化
8.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4.案例：樂視生態(tài)化的得失
5.案例：寶萬之爭，揭秘姚振華的商業(yè)帝國
6.案例：孜孜以求-專精一行
7.案例：轉(zhuǎn)行跨界-國有大事必有雅昌
8.案例：李嘉誠的英國能源產(chǎn)業(yè)布局
9.戰(zhàn)略實施的五步法
畫藍圖
橫分解
縱分布
配資源
里程碑
10.樣板在戰(zhàn)略實施中的作用
11.企業(yè)成功的黃金法則
戰(zhàn)略為先
組織為本
產(chǎn)品為器
資源為根
文化為魂
12.戰(zhàn)略實施中的ECIRM模型
13.聯(lián)想的戰(zhàn)略人才觀
14.華為的人才選拔
15.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)
制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命
設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整
21.在預(yù)算、政策和激勵上支持戰(zhàn)略
22.文化與戰(zhàn)略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是？
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實際行動
文化轉(zhuǎn)變需要一定的時間
23.評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調(diào)整措施
