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沙盤課程

拉薩房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤

作者:博為咨詢 日期:2025-04-02 人氣:442

課程分類: 地產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)營管理沙盤

課程目標(biāo):

更高視角:與其他“地產(chǎn)經(jīng)營沙盤”不同,本沙盤不過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)訓(xùn)練和單項(xiàng)目開發(fā)細(xì)節(jié),更側(cè)重引導(dǎo)學(xué)員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過“沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”,實(shí)戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素,從而讓學(xué)員“透過經(jīng)營審視管理,透過管理反思經(jīng)營”。

更多感悟:沙盤過程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學(xué)方式,學(xué)員主動(dòng)參與沙盤模擬,并通過講師即時(shí)點(diǎn)評(píng)與知識(shí)體系的梳理,實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。

更深應(yīng)用:沙盤呈現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中“土地、資金、資源”三者的整合關(guān)系。沙盤過程中體現(xiàn)的經(jīng)營思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作,高度貼合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì),可以直接運(yùn)用于實(shí)際的工作中,對(duì)實(shí)際操盤及房企的項(xiàng)目管理工作具有指導(dǎo)意義。


課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員;區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理?xiàng)l線人員

課程時(shí)間:2天,每天7小時(shí)

課程大綱:


時(shí)間

任務(wù)

內(nèi)容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9:00-9:30

課程導(dǎo)入

l  關(guān)于沙盤課程

l  討論:房地產(chǎn)的本質(zhì)

l  知識(shí)講解:房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)管理者的全新要求

n  卓越經(jīng)營思維

n  精細(xì)管理思維

l  課程目標(biāo)介紹

9:30-10:00

組建團(tuán)隊(duì)

l  公司成立:公司名稱、SLOGAN

l  明確公司人員分工

l  公司搖鈴面市

10:00-12:00

沙盤規(guī)則

介紹

l  沙盤道具介紹、操作說明

l  講師帶領(lǐng)第0年模擬(詳見沙盤邏輯)

l  教學(xué)點(diǎn):房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)營六要素

n  房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈剖析(工具:“八橫八縱”價(jià)值鏈)

n  從組織到項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營邏輯

n  房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)營六要素(工具:卓越經(jīng)營雷達(dá)圖)

n  卓越經(jīng)營六要素在沙盤中的體現(xiàn)

n  戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯(工具:戰(zhàn)略規(guī)劃十步法)

n  任務(wù):各公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

13:30-15:30

1

沙盤模擬

l  土地競(jìng)拍規(guī)則

l  沙盤推演過程(詳見沙盤邏輯)

l  教學(xué)點(diǎn):經(jīng)營,始于意識(shí),落于預(yù)算

n  關(guān)于經(jīng)營意識(shí)

n  地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營意識(shí)的重要性

n  經(jīng)營意識(shí)的落地體現(xiàn):財(cái)務(wù)預(yù)算

n  從財(cái)務(wù)三張表看企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

n  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)在沙盤中的體現(xiàn)

n  任務(wù):各職能的預(yù)算制定

15:30-17:30

2

沙盤模擬

l  沙盤推演過程(詳見沙盤邏輯)

l  教學(xué)點(diǎn):經(jīng)營,審視風(fēng)險(xiǎn),重視運(yùn)營

n  地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn):顯性風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)

n  風(fēng)險(xiǎn)管理在沙盤中的體現(xiàn)

n  風(fēng)險(xiǎn)管理的“鴕鳥綜合征”

n  風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃應(yīng)對(duì)(工具:SWOT分析)

n  任務(wù):各公司的SWOT分析

n  從風(fēng)險(xiǎn)到商業(yè)機(jī)會(huì)的重新審視(工具:商業(yè)捕獵矩陣)

n  從商業(yè)機(jī)會(huì)到企業(yè)運(yùn)營

9:00-11:30

3

沙盤模擬

l  擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)則

l  沙盤推演過程(詳見沙盤邏輯)

l  教學(xué)點(diǎn):經(jīng)營,順勢(shì)而為,因勢(shì)利導(dǎo)

n  地產(chǎn)行業(yè)的上半場(chǎng):瘋狂與粗放(工具:杜邦模型)

n  微利時(shí)代的下半場(chǎng):大勢(shì)不可違

n  向管理要效益:產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理

n  順勢(shì)而為,商業(yè)博弈的四要素(工具:納什均衡矩陣)

11:30-12:00

4

沙盤模擬

l  沙盤推演過程(詳見沙盤邏輯)

l  教學(xué)點(diǎn):經(jīng)營,與子同袍,團(tuán)隊(duì)力量

n  任務(wù):基于評(píng)價(jià)清單評(píng)價(jià)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

n  高效團(tuán)隊(duì)的雙PDCA循環(huán)

n  打造高效團(tuán)隊(duì)的五大原則

n  高效團(tuán)隊(duì),感性文化,理性協(xié)作

13:30-15:00

15:00-17:30

5

沙盤模擬

l  沙盤推演過程(詳見沙盤邏輯)

l  各公司經(jīng)營復(fù)盤與分享

l  教學(xué)點(diǎn):課程回顧總結(jié)

n  基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維

n  基于商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)博弈

n  基于卓越的企業(yè)運(yùn)營

n  基于高效的溝通協(xié)作

n  基于整合的系統(tǒng)思考

l  課程小彩蛋

l  優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)



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關(guān)注我們:給團(tuán)隊(duì)賦能

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180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為拉薩企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

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