主講老師: 郭建華（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)團隊管理培訓講師國家高級職業(yè)指導師團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)講師團隊正能量培訓首選講師中國培訓師大聯盟(CAT)金牌講師XX企業(yè)常年特聘培訓講師/咨詢顧問
主講課程：
管理類：《頂天立地做中層》《中青年干部領導力提升》《從精兵到干將—新晉干部勝任力“三板斧”》《高品質跨部門溝通與協作》《非人力資源的人力資源管理》《管理...
非人力資源經理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
1.了解人力資源管理的理念
2.掌握員工選拔與錄用的要點
3.員工培育、有效激勵下屬的方法與技巧。
4.了解部門HR管理的責任和義務
5.學習HR管理的專業(yè)技巧，提高管理績效
課程對象：適用于企業(yè)的中基層管理干部。
課程時間：1-2天，6小時/天。
第一篇：直線經理的HR角色
一、人力資源管理體系的構成
1.什么是HR管理
2.HR管理的工作內容
二、現代人力資源管理特點
1.人力資源管理與其他職能管理相比三大特點：
2.部門經理人能力現狀與評估
3.直線經理的角色回歸
第二篇、選人技術與察人策略
一、能崗匹配的兩個問題
1.管理不是用最有本事的人，而是用最合適的人去做大事。
2.高人崗位用了低人是錯誤，低人崗位用了高人也是錯誤。
二、選人技巧
1.勝任要素到底是什么
2.兩類人需要做價值觀測試
①是重要崗位要測試價值觀。
②業(yè)績突出，特有才華的人。
3.察人策略與用人技巧
用人的基本模型：關聯資源、勝任素質、激勵特征
三、優(yōu)秀團隊的兩個支柱
1.用制度管人
2.用習慣做事
①工作中有個人利益、有實惠。
②愿景規(guī)劃，遠大理想提升。
第三篇：部屬培育與工作教導
二、為什么要培養(yǎng)下屬
1.培養(yǎng)下屬的三個原因。
2.培養(yǎng)下屬的四個維度。
二、教練下屬：“水漲船高”共成長
1.教練首先是要改變下屬的思想。
2.企業(yè)人才的四種分類。
三、教練的四個步驟
1.準備。2.呈現。3.試做。4.跟蹤。
經典案例：在培訓下屬過程中需要具備的三顆心是什么？
四、建立員工培訓體系
1.企業(yè)訓練的三種方法。
2.八種形式構建企業(yè)學習模式。
①評選優(yōu)秀員工
③參加公開課
④特訓營
②大講堂
沙龍分享
⑧網絡學習
⑤參觀考察
⑦專題內訓
第四篇：用人藝術與留人策略
一、權力概念
1.權力的特性：權力總是趨向于一個穩(wěn)定的中心的。
2.權力的本質：稀缺、依附。
3.樹立權威與人性化管理的策略
二、如何留住優(yōu)秀員工
1.企業(yè)薪酬福利系統與留人
2.沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3.工作是快樂的：事業(yè)留人
4.家的感覺真好：企業(yè)文化留人
5.我用真心換真情：情感留人
6.沖破成長“天花板”：經營職業(yè)和人生
7.淘汰落伍員工的方法
8.運用績效考核結果，用事實和數據說話
9.遵守勞動法規(guī)，避免勞動糾紛
10.辦理離職手續(xù)要簡便快捷
（本大綱為基本的教學思路，可根據企業(yè)要求在實際授課中作出調整）
