主講老師: 聞毅（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家清華、北大、匯豐、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘專家講師深圳市政府連續(xù)10年特聘專家BOSS商學(xué)院各地總裁班專家講師國(guó)家銀河培訓(xùn)工程培訓(xùn)專家顧問(wèn)深圳...
主講課程：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈2.戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行3.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定(三天兩晚實(shí)操特訓(xùn)營(yíng))4.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)5.戰(zhàn)略明晰與年度績(jī)效計(jì)劃制定6....
中小企業(yè)績(jī)效突破落地方案班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
① 學(xué)習(xí)任務(wù)地圖，掌握管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯以及背后的管理思維
② 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
③ 學(xué)習(xí)如何研究企業(yè)的問(wèn)題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責(zé)任歸屬
④ 研究制定任務(wù)，繪制任務(wù)地圖，用任務(wù)地圖做好持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)
⑤ 梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標(biāo)與績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策
⑥ 學(xué)習(xí)組織3大矛盾和7S責(zé)任制，明確責(zé)任和利益，讓績(jī)效落地
⑦ 設(shè)計(jì)部門目標(biāo)，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調(diào)的部門目標(biāo)
⑧ 學(xué)習(xí)制定崗位績(jī)效計(jì)劃的兩個(gè)載體，將部門目標(biāo)落實(shí)到崗位績(jī)效
⑨ 學(xué)習(xí)6D任務(wù)制，制定明確的任務(wù)，確保任務(wù)的可考核和可激勵(lì)
⑩ 學(xué)習(xí)如何量化績(jī)效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
? 建立經(jīng)營(yíng)管控5步流程體系，建立質(zhì)詢會(huì)議制度，實(shí)施有效激勵(lì)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學(xué)員
課程時(shí)間：1天
| 章 | 節(jié) | 要點(diǎn) | 輸出 | 時(shí)長(zhǎng)H |
| 一 制定任務(wù) | ① 確保目標(biāo)必達(dá) | 1、越激勵(lì)越煩惱的董事長(zhǎng)案例 2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá) 3、好經(jīng)營(yíng)需要的5項(xiàng)管理思維 4、用任務(wù)地圖讓?xiě)?zhàn)略落地 | 任務(wù)地圖 管理5維 平衡計(jì)分卡 | 1 |
| | ② 確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理 2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力 3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 環(huán)境分析 戰(zhàn)略積木 8E定目標(biāo) | 1 |
| | ③ 制定執(zhí)行主題 | 1、深圳CY的業(yè)績(jī)倍增之路 2、除了分解目標(biāo)還要分析問(wèn)題 3、用價(jià)值分析矩陣確定執(zhí)行主題 4、執(zhí)行主題的3個(gè)現(xiàn)實(shí)意義 | 利潤(rùn)=銷售-成本 4F執(zhí)行主題 執(zhí)行主題3個(gè)意義 | 1 |
| | ④ 研究制定任務(wù) | 1、AZ用任務(wù)地圖做績(jī)效改進(jìn) 2、繪制任務(wù)地圖的4個(gè)要點(diǎn) 3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù) 4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單 | 繪制地圖4個(gè)要點(diǎn) 任務(wù)矩陣 關(guān)鍵任務(wù)清單 | 1 |
| 二 設(shè)計(jì)目標(biāo) | ⑤ 實(shí)現(xiàn)管理突破 | 1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績(jī)突破之道 2、管理流程的3個(gè)致命脫節(jié) 3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理 4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程 | 戰(zhàn)略x執(zhí)行 3個(gè)流程脫節(jié) 5B目標(biāo)必達(dá) | 1 |
| | ⑥ 明確責(zé)任利益 | 1、企業(yè)組織的3大矛盾 2、績(jī)效的背后是責(zé)任和利益 3、明確責(zé)任之7劍下天山 4、植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)的案例分析 | 組織3大矛盾 7S責(zé)任制 責(zé)任雙線法則 | 1 |
| | ⑦ 設(shè)計(jì)部門目標(biāo) | 1、LS集團(tuán)和深圳CY的困頓 2、制定部門目標(biāo)的3項(xiàng)注意 3、某部門的績(jī)效考核案例分析 4、企業(yè)目標(biāo)樹(shù)的3大功能 | 目標(biāo)體系2大問(wèn)題 部門目標(biāo)3項(xiàng)注意 目標(biāo)樹(shù)3大功能 | 1 |
| | ⑧ 落實(shí)崗位績(jī)效 | 1、XC老板和總經(jīng)理的忙碌 2、建立王字績(jī)效目標(biāo)體系 3、崗位績(jī)效考核的2個(gè)載體 4、某崗位的績(jī)效考核案例分析 | 王字績(jī)效體系 崗位績(jī)效2個(gè)載體 績(jī)效考核表 | 1 |
| 三 落實(shí)績(jī)效 | ⑨ 布置明確任務(wù) | 1、讓任務(wù)可執(zhí)行的6個(gè)要求 2、在5個(gè)方面具體化一項(xiàng)任務(wù) 3、老板應(yīng)該如何考核廚師？ 4、重慶家富富僑的考核方法 | 6D明確任務(wù) 任務(wù)模型 5P任務(wù)法 | 1 |
| | ⑩ 計(jì)分績(jī)效考核 | 1、WH看不懂鬧矛盾的績(jī)效考核 2、YTT如何走出定KPI的煩惱 3、拆解OKR管理的新神話 4、用績(jī)效計(jì)分卡讓考核落地 | OKR=任務(wù) 目標(biāo)雙線法則 績(jī)效計(jì)分卡 | 1 |
| | ? 管控績(jī)效執(zhí)行 | 1、實(shí)施雙循環(huán)和雙管齊下的管理 2、收集資料數(shù)據(jù)并召開(kāi)質(zhì)詢會(huì)議 3、聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行管控案例 4、用雙線法則實(shí)施有效績(jī)效激勵(lì) | 雙循環(huán)管控 質(zhì)詢會(huì)議制度 激勵(lì)雙線法則 | 1 |
| | ? 優(yōu)化績(jī)效思維 | 1、戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么？ 2、明確績(jī)效管理中的角色定位 3、解除績(jī)效管理的9大困惑 4、九九歸一的績(jī)效管理之路 | 績(jī)效管理定位 績(jī)效9困 九九歸一體系 | 1 |
