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人力資源

拉薩非人力資源的人力資源管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:448

主講老師: 王冬(北京)(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬元/天)    


工作背景:
法國(guó)亞眠高等商業(yè)學(xué)院MBAThomas--DISC、情商、學(xué)習(xí)潛能全球認(rèn)證專家前托馬斯國(guó)際大中華區(qū)咨詢總監(jiān)前翰威特項(xiàng)目總監(jiān)前太和顧問營(yíng)銷副總裁和咨詢總監(jiān)前騰訊微影培訓(xùn)總監(jiān)現(xiàn)...

主講課程:
版權(quán)課程:《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力-管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《DISC高效溝通術(shù)》《DISC在人力資源管理中的應(yīng)用》《新世代員工職業(yè)化效能提升》《從業(yè)余到專業(yè)—銷售銳變4+2》《超級(jí)員工變形記--...

王冬(北京)



  非人力資源的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 非人力資源

課程目標(biāo):

1、加強(qiáng)管理者的管理意識(shí)和對(duì)自我角色的認(rèn)知,轉(zhuǎn)換工作思維模式;

2、加強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng),提升人才選用育留能力

3、幫助管理者掌握識(shí)人用人技術(shù);

4、掌握高效團(tuán)隊(duì)的組建方法;

5、掌握激勵(lì)員工的有效方法;

6、理解員工差異,掌握科學(xué)的差異化管理辦法;

7、全面使用DISC管理工具,有效管理員工。


課程對(duì)象:

課程時(shí)間:

課程大綱:


第一部分非人事部門主管的自我修煉

正確看待人力資源

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段

人力資源的概念

人有自主性:管理=管事+理人

做主管的管理精粹

從一般員工到主管的心智轉(zhuǎn)變

知人善任,用人所長(zhǎng)。

善于“推功攬過”

學(xué)會(huì)欣賞與表揚(yáng)

主管升遷的真相

部門主管是公司的關(guān)鍵人物:如何向上、向下、平級(jí)溝通

優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

部門主管如何與人事人員配合

國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

用人部門眼中的HR

要對(duì)公司內(nèi)部的人力資源部門的功能配置客觀判斷

要熟悉了解公司主要人事管理制度

要遵守現(xiàn)行人事管理作業(yè)流程

尊重人力資源部門的專業(yè)性

主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部的人力資源管理工作

主管的日常團(tuán)隊(duì)管理技能提升

創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境

作為教練,持續(xù)培養(yǎng)教導(dǎo)員工

糾正員工錯(cuò)誤的技巧

工作任務(wù)的分派,保持雙向溝通:溝通的真相

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的“五力模型”

主管日常管理的推動(dòng)器——特殊會(huì)議管理

第二部分非人事部門主管必備的人力資源知識(shí)

選人篇:梳理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)

做好部門的人力資源分析

明確人力的現(xiàn)狀

未來人力發(fā)展需求

將未來目標(biāo)與人力計(jì)劃結(jié)合

崗位說明書是基礎(chǔ)

人才選聘的科學(xué)流程

部門主管招聘甄選的核心要點(diǎn)

非人力資源部門做好招聘準(zhǔn)備

部門主管招聘面談行為面試法

與HR共同完成結(jié)構(gòu)化面試打分與題庫

用人篇:差異化管理

DISC現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

DISC四種領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析

演示不同類型的行為風(fēng)格

不同行為風(fēng)格的人的溝通特征

不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)、局限性及差異性分析

如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同性格特質(zhì)的下屬?

因人而異的溝通及影響技術(shù)

因人而異的激勵(lì)與授權(quán)

管理者的團(tuán)隊(duì)搭配與建設(shè)

育人篇:如何做好員工的培訓(xùn)與發(fā)展

主管人才培育思想障礙

培養(yǎng)下屬的機(jī)會(huì)

培育下屬的三種方法

如何迎接新人

如何管理老員工

主管如何調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)意愿

留人篇:如何有效激勵(lì)員工

如何保持公司的吸引力:

討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?

主管如何有效激勵(lì)下屬

人之欲,施于人

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),“海豚哲學(xué)”

獎(jiǎng)勵(lì)要公開

運(yùn)用“合理的不公平”


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