主講老師: 李燕龍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任華潤集團副總經(jīng)理中國商聯(lián)會指定講師中小企業(yè)聯(lián)盟副秘書長清華大學領導力培訓班客座講師清華大學基礎工業(yè)培訓中心客座講師清華大學長三角學院客座講師西南財經(jīng)大學客座講師...
主講課程：
1、 《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓群體：管理干部/全員）2、 《執(zhí)行力》（受訓群體：管理干部）3、 《時間管理》（受訓群體：管理干部）4、 《大客戶銷售》（受訓群體：銷售團隊）
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目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
課程效益：
在組織經(jīng)營方針的指導原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優(yōu)勢、劣勢，據(jù)以擬定有效部門及員工目標。
運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。
透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升生產(chǎn)力。
課程目標：
使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構
使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃
使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策
使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃
使研習者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達實踐決心
課程對象：
課程時間：6小時
一、目標管理與方針展開之運作結構
目標管理的基礎
方針展開的運作
目標管理與方針展開的運作架構
二、部門目標之建立
部門目標之重點來源
部門目標之具體描繪
部門目標之溝通共識
三、建立部門目標之實作
公司遠景之描繪
公司目標之了解
部門環(huán)境之掃描
部門遠景之描繪
四、部門目標及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正
五、達成部門目標之各細部課題之分析
部門目標達成之問題探討
部門目標達成之資源確定
六、擬定目標及方針達成計劃
擬定細部目標達成之計劃
確認目標之績效評估標準
確認后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結果之評估
七、凝聚共識宣達決心
目標達成人際資源之確認
尋求內(nèi)部資源之支持
宣達目標實踐決心
