主講老師: 葛軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強韓國大宇汽車人事部部長曾任中國500強海信集團人力資源部培訓經理曾任中國百強商業(yè)連鎖美特好集團人資力源總監(jiān)25年+專業(yè)HR經理、專職管理培訓師及咨詢師經驗中國數(shù)字化電視職業(yè)...
主講課程：
人力資源管理課程系列《咨詢式崗位分析實操技巧》《咨詢式崗位規(guī)范化管理》《咨詢式人才招聘與甄選》《咨詢式培訓體系建設》《咨詢式全面績效管理體系建設》《咨詢式薪酬體系建設》《咨詢式...
有效授權技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 激勵授權
課程目標：
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據(jù)工作結果獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。
課程對象：企業(yè)內部高層、中層及基層管理者
課程時間：1天
第一部分了解授權
一、理解授權
二、為什么要授權
三、授權應遵循的原則
1、統(tǒng)一指揮
2、逐級授權
3、職權與職責對稱
4、視能授權
5、信任下屬
第二部分授權前的技巧
一、根據(jù)工作職責確定可授權內容
1、不可委派的工作
2、 改善措施：
1） 每日授權工作記錄
2）每周授權工作表
二、選擇授權對象。
測試：認知自我特點測試
案例分析：某公司的新員工軍訓
第三部分授權中技巧
一、根據(jù)員工特點確定授權形式
1、員工工作情況及授權方式分類
1）對態(tài)度好能力好員工的授權形式
2）對態(tài)度好能力差員工的授權形式
3）對態(tài)度差能力好員工的授形式式
4）對態(tài)度差能力差員工的授權形式
測試：自我授權形式測試
二、不同授權方式的特點
1、命令式方式的特點
2、指導式方式的特點
3、扶持式方式的特點
4、委托式方式的特點
三、不同授權程度選擇
1、讓下屬了解情況后，由領導者做出最后的選擇
2、.讓下屬提出詳細的行動方案,由領導者最后選擇
3、讓下屬提出詳細的行動計劃,由領導者審批
4、讓下屬果斷采取行動前及時報告領導者
5、讓下屬采取行動后,將行動的結果報告領導者
四、解釋工作任務
1、解釋工作內容的要點
2、解釋工作任務的注意事項
五、明確工作目標
1、制定目標的SMART原則
2、目標對話五步驟
3、將目標轉化為詳細的計劃
5.確定支持措施
改善措施：
1） 解釋授權工作任務分析表
2） 授權工作支持表
第四部分授權后技巧
一、追蹤工作進度
1、時間確定
2、檢查內容確定
3、檢查評價標準確定
二、支持授權者工作
1、做一個利益協(xié)調者
2、做下屬的權力維護者
三年、評價工作結果，提出改進措施。
1、目標完成情況評價
2、存在問題及改進
改善措施：授權工作任務實施情況反饋表
第五部分防止逆向授權
一、倒立的“金字塔”
二、讓管理者免遭猴子的侵擾
1、訓練猴子不要抬錯腳。
2、一開始就不要讓猴子的腳放在你的背上。
案例分析：喬的問題
場景模擬：總結下周的10件工作，并模擬確定可以授權的工作，并按照授權前、授權中及授權后如何全過程管理。
課程總結
